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参与式领导行为的作用机制：来自不同组织的实证分析 工商管理理论论坛 参与式领导行为的作用机制： 来自不同组织的实证分析* □陈雪峰 时 勘 摘要：分析参与式领导行为的作用机制对领导行为研究和组织激励有重要的现实意义。 本研究考察了参与式领导行为通过心理授权的中介作用影响员工满意度和组织承诺的作用 机制。通过对事业单位行政工作人员、企业一线员工和科研机构的科研人员3组样本共545 人进行问卷调查，结果显示：首先，基于激励模型的参与式领导行为作用机制的假设得到验 证；其次，不同类型组织中参与式领导行为的作用机制不同，对行政员工而言，参与式领导行 为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度，通过工作意义影响员工的组织承诺；对企 业一线员工而言，参与式领导行为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度，通过工作 意义、工作自主性和工作影响力影响员工的组织承诺；对于普通科研人员，参与式领导行为通 过工作意义和工作自主权影响员工的满意度，通过工作意义、工作能力和工作影响力影响员 工的组织承诺。 关键词：参与式领导行为 心理授权 员工满意度 组织承诺 一、引言 随着改革开放步伐的不断加大，西方管理理论和实践经验对中国组织的管理模式产生的 影响也越来越大 （ ， ， ， ， ），领导行为的研究及其对组织管理实践 TsuiWangXinZhangFu2004 的影响即是一个典型代表。在层出不穷的各种领导行为的研究中，参与式领导行为一直是研 究者关注的主题之一。 领导行为的研究从早期 提出的 种领导方式 （极端专制、仁慈专制、民主协商、民 Likert 4 主参与）、 和 等人提出的领导连续体理论 （从民主到独裁的领导连续 Tannenbaum Schmidt 带）、 的领导方式理论 （指令型、支持型、参与型、成就型）、 和 等人的参与 House Vroom Yetton 决策理论、 等人发展起来的 的领导生命周期理论 命（令式、说服式、参与式、授 Hersey Karman 权式）、 的权变理论，到新型领导理论如魅力型领导、变革型领导、战略型领导等的兴 Fiedler 起，包括在管理实践中取得过较大成功的 “目标管理”彼（得·德鲁克）等，都把 “激励下属参与” 作为有效领导行为的一部分。参与式领导行为有助于增强员工对组织的承诺感，进而改善员 工的绩效，这一研究结果在西方学界已形成共识 （ ， ； ， ）。 Lashley2000QuinnSpreitzer1997 参与式领导行为是如何对组织绩效产生影响的呢？动机模型 （ ）对此有 MotivationalModel 一个基本假设，即参与式领导行为通过增加下属参与组织管理的程度，给予下属足够的判断 力、注意力、影响力、支持、信息以及其他资源，使下属体验到这些领导