王老师_采购流程优化供应商管理与采购价格控制.pdfVIP

为企业提供精品培训课程，全国客服热线：400—033—4033 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制 王老师公开课 2014年7月26-27日 青岛 【参加对象】 采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员 【参加费用】 ￥3200元/人 【会务组织】 森涛培训网．广州三策企业管理咨询有限公司 【课程网址】 /article/8508.html 400-033-4033 400-033-4033 【咨询电话】 440000--003333-020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 【课程目标】 ◇ 掌握供应商开发的流程和策略 ◇ 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系 ◇ 掌握供应商管理实战技能 ◇ 掌握采购的多种绩效评估技能 ◇ 提高供应商开发的管理能力 ◇ 提高公司物流效率，降低成本 ◇ 成本降低，成本中心转化为利润中心 【核心内容】（包含但不限于以下内容） 第一单元、供应市场与需求分析 ◇ 企业战略和采购目标 ◇ 供应市场分类和分析 ◇ 明确需求 第二单元、供应商的识别，筛选与调查 ◇ 供应商识别 ◇ 供应商调查和筛选 ◇ 选择10个“C”法则 ◇ 三轮筛选小结 第三单元、供应商的现场评估及核准 ◇ 跨部门团队 ◇“制定现场评估表” ◇ 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素 ◇ 合格供应商的核准 第四单元、供应商选择和评估的注意事项 ◇Make orbuy 自己制造还是购买? ◇LeaseorBuy 租赁还是购置? ◇ 合格供应商的核准程序 ◇ 供应商的现场评估 －对“现场评估”的评估 ◇ 供应商选择和评估的注意事项 － 兼谈商业道德 第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理,, 一体化,, ◇ 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容 ◇ 采购商 /供应商关系连续图谱 第六单元、涉及供应商的采购战略 ◇ 什么是采购战略？如何去达到采购目标？ ◇ 战略模型 n 战略模型（1）－ 供应定位战略模型 n 战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略 n 战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型 ◇ 反向市场营销 第七单元、成本构成,, 分析及其管理,, ◇ 成本的6大类别 ◇ 简化的财务报表 ◇ 采购总成本构成 ◇ 量化每种成本: 考虑的问题 – , – , 第八单元、采购价格分析，如何把价格降下来 –– 战略,, 技巧和方法 ◇ 买方用于降低价格的十八项战术 ◇ 如何把采购价格降下来 – – 第九单元、采购谈判 –– 实战的要点和技巧 ◇ 谈判的七个关键点 ◇ 采购谈判的24个技巧 ◇ 谈判的原则 ◇ 采购的21项核心要素 第十单元、案例研讨和实战体验 BeanWang BeanWang 【讲师介绍】BBeeaannWWaanngg资深采购与供应链管理专家 澳大利亚悉尼大学（TheUniversityofSydney）经济和商业学院国际经济学博士，资深采购与供应链管理专家， CPM 特聘专家级培训讲师；CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师；中国物流职业经理资格（CPLM） 专业培训师，曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；出版书籍：《采购与供应管理》、 《物流案例与实践》。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用，致力为企业服务，提 供采购、生产、营销解决方案，以“专业、实用、轻松”的培训理念，服务于国内外众多知名大型企业。针对 采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管 理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究，并具有丰富的咨询培训经验。 【授课风格和特点】 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研 讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻