加强供电企业人力资源管理.pdfVIP

粼 加强供电企业人力资源管理 文／张海荣1 尚丽虹2 在激烈的市场竞争中，人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。尤其是在新形势下，供电企业的人力资源 管理环境和要求已经发生了重大的变化，本文主要探讨了供电企业人力资源管理存在的问题，并提出作为技术密集和 劳动密集的企业，要采取积极有效的人力资源管理策略，牢固树立以人为本的管理理念、建立完善有效的激励机制、 加大对人力资源开发的投入、加强企业文化建设、培育企业精神，认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施， 最大限度地调动员工的积极性，发挥员工的潜能，以适应El益激烈的市场竞争环境，实现可持续发展。 一、人力资源与人力资源管理概述 1．人力资源的涵义 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是现代企业最为 重要的资源，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动 能力的人口总和，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未 投入建设的人口的能力。人力资源是一切资源中最宝贵的资 源，作为国民经济资源中的一个特殊部分，具有生物性、能 动性、动态性、智力性、再生性及社会性六个方面的特征(见 图1)。人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术 的载体，是企业经营和发展不可或缺的。 图2人力资源管理六大模块 意义有：一是通过合理的管理，实现人力资源的精干和高 效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最 大=人的有效技能最大地发挥；二是通过采取一定措施，充 分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的 主观能动性。调查发现：按时计酬的员丁每天只需发挥自己 20％一30％的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其 积极性、创造性，其潜力可发挥出80％一90％；三是培养全面 发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、 文化的发展，最终目的都要落实到人——一切为了人本身的 图1人力资源特征 发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越 来越高，马克思指甘J，教育不仅是提高社会生产的一种方法， 2．人力资源管理的涵义及意义 而且是造就全面发展的人的唯一方法。在一个组织中，只有 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、 求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人 甄选、培训、报酬等管理形式对人力资源进行有效开发、合 才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。 理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的 二、供电企业人力资源管理中存在的问题 总和。学术界一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资 1．人力资源管理机构设置不完善 源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管 虽然供电企业根据市场发展的需要将原来的“人事部” 理和劳动关系管理(见图2)。人力资源管理的目的和愿景 改为“人力资源部”，但在实际工作中，工作内容除了人力 是通过对人力资源的开发与管理投资于人力，实现人力资本 资源管理工作外，还兼任许多与人力资源管理关系不大的其 的升值，以满足组织当前及未来发展的需要，进而为企业创 他的一些管理职能，难以专职。甚至有些