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关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨 郑杰 (湖北省襄阳供电公司输电中心) 摘要：国有企业是国家的企业，但也同样是人的企业，其能否获得更好的 时机、激励的语气以及激励的方式，只有艺术的激励才能够引起人才 发展，完全取决于人这个主观因素，反过来说要想有效的促进国有企业的良 的共鸣，才能够促进人才的发展。比如说对国有企业的一般员工来 好发展 ，就必须加强国有企业的人力资源管理，尤其是人力资源管理 的激励 说，需要的是企业的重视，是企业切实的物质奖赏，更是企业领导者 制度。本文就这个问题展开简单的探讨。 的关心，所以在面对国有企业一般员工的时候，国有企业的领导者应 关键词：国有企业 激励制度 人力资源 该多关心员工的生活、多理解员工的思想、多尊重员工的意愿，这样 O 引言 ． 才能够创造出和谐的工作环境，让员工感受到自己是被重视的，是被 企业是由人组成的，人是企业的中心。无论是计划工作、组织工 企业需要的，从而实现预期的激励 目的。 作、人员配备工作、领导工作，还是销售工作，都离不开人的活动。企 3做好 国有企业人力资源管理激励制度的措施 业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和 目标 ，就是充分激 3．1开展多途径的岗位培训 活人，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性，使员工处于运转 国有企业对人才展开的激励方式，可以是语言，可以是物质，也 的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。 可以是切实的行动，而岗位培训则是激励行动的重要体现。通过岗位 1激励制度对 国有企业的作用 培训，不仅仅能够提高国有企业员工的工作能力，还能够反作用于企 1．1激励是开发个人潜能的重要手段 业 自身的发展，可以说既激励了人才，又提高了自身企业的核心竞争 科学研究表明，人的积极性是受到人的心理因素和外部环境因 力。而这个培训，不仅仅只是简单的深化，而是要具有有针对性的对 素影响的，而人的心理因素起着重要作用。激励是调动人的积极性， 国有企业每一个级别员工实施的分类性的培训，并且重点是要提高 挖掘人的潜能的重要途径，一个人的工作能力受到激发后可以达到 员工的市场适应能力以及创新能力，并且提倡员工应该终身学习、不 另外一个层次。可见人的潜能是一个巨大的资源库 ，挖掘人的潜力， 断学习的正确理念，鼓励每一个员工都得到更好的发展。 对一个企业的生存和发展有巨大的作用。 3．2制定科学合理的薪酬制度 1．2激励是激发员工创新精神的动力 人才外出工作，除了是想体现出自身的价值之外 ，最重要的就是 只有提高了员工的素质、特别是员工的创新意志和能力，才能使 获得薪酬，因为薪酬是人才生活的根本需要，而国有企业制定合理 企业的产品保持市场竞争力。而做到这一点 ，则必须对员工进行激 的、适合的薪酬系统对于 自身的员工有着非常重要的激励作用，既能