全过程合同管理在高速公路建设中de运用.pdfVIP

ValueEngineering ·61 · 全过程合同管理在高速公路建设中的运用 TheUseofM anagementinW holeProcessoftheContractinHighwayConstruction 杨耀峰 YangYaofeng (中国水电十五局 ，西安 710000) SinohydroCorporationEngineeringBureau15Co．，LTD，Xian710000，China) 摘要：在高速公路．7-程项目中能运用全过程的合同管理，就会使高速公路建设起到不可估量的作用，管理时要严格按照合同的要求进行，才 能有效保障．7-程质量，从而实现进度和投资的控制 目标。基于此，本文对全过程合同管理在高速公路建设中的相关问题进行了探讨。 Abstract：Useofthemanagementinthewholeprocessofcontractinthehighwayconstructionprojectplaysaninvaluableroleinhighway construction．Inthemanagement，weshouldstrictly~llowtherequirementsofthecontract，whichcaneffectivelyprotectthequalityoftheproject，SOas toachievethecontrolobjectivesoftheprogressandinvestment．BasedOilthis，therelatedissuesofmanagementinwholeprocessofcontractinhighway constructionarediscussed． 关键词 ：全过程合 同管理；高速公路建设 Keywords：managementinwholeprocessofcontract；highwayconstruction 中图分类号：U415 文献标识码 ：A 文章编号：1006—4311(2011)20—0061一O1 0 引言 力是否能够满足招标工程的要求，对申请投标人进行第一次的筛 建设工程合同管理 ，是通过合同管理的方式来对当事人双方的 选。在资格审查合格单位进行投标阶段 ，则侧重投标价的比较 ，在施 合法权益进行维护，从而实现工程项 目的总体 目标。建设工程合同 工方案可行、质量安全措施可靠、工期保证的前提下，遵循合理低价 管理是通过协商，把工程建设项 目的相关合同拟定在一起，再来签 中标原则。 署。合同为了达到预期 目标 ，建设项 目管理者要合理应用管理职能 2．2采用合同示范文本 高速公路工程招标项 目不仅要采用合 *nN度对合同签订和执行的全过程实施监督和管理，并针对合同进 同示范文本，还要在签订合同前进行几项工作 ：第一，对中标单位召 行科学管理，对不同环节进行检查和分析。整个过程阶段可分为：制订 开答疑会，主要回答标书中不理解不清楚的问题 ，要求中标单位作 合同前的管理、制订合同中的管理、合同纠纷及合同履行中的管理。 出合理解释并给予书面答复，减少发生合同扯皮。第二，主管合同部 1制订合同前的管理 门利用公司各相关部门会签的机会，收集各部门提出的专业意见， 高速公路制订合同前的管理包括 以下工作：招标文件的编制、 根据意见进一步把合同条款完善，有效争取合同的主动权。第三，为 合同模式的采用、制订合同的相关条款、调查市场隐含的拟投标人 了利于合同的顺利执行，听取对方意见要耐心，让人感觉友好，万事 信息。通过调查市场隐含的拟投标人信息后 ，根据所招标项 目的情 可商量。尽可能地使合同透明度高、合理严谨 ，以不损害对方的利益 况，对承包人的技术水平、操作实力、商业诚信度、投标报价、业绩等 为前提 ，互利互惠。法人证明或法人授权书在签订合同时必不可少， 来编写招标文件。在选择合同模式、拟定合同条款时，还可根据招标 确保合同签字人有