关于钢铁企业深入推行对标挖潜管理de思考.pdfVIP

“十二五”时期是我 国钢铁产业加快结构调整 、实 标就是通过和先进对 比找出差距，挖潜就是挖掘潜力。 现 由大变强的重要时期 ．也是 国内大型钢铁企业加快 对标 (benchmarking)也称 “标杆管理”，是企业将 自 转变发展方式、建设具有核心竞争力的企业集团的关 己的产品、服务 、工作流程与管理模式等同行业 内或行 键时期。从整个钢铁行业来看，企业间兼并重组不断加 业外的标杆企业做 比较 ，借鉴与学习他人的先进经验， 快 、恶性竞争愈演愈烈 、资源垄断持续加剧 、市场行情 改善 自身不足 ，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业 剧烈波动，钢铁行业微利时代更加凸显 ，全行业处在盈 绩的 良性循环过程 。 利与亏损的边缘。在这种形势下，调整产品结构、降低 对标挖潜是企业确立一个学习的 “标杆 ”，将其全 成本 、加强技术创新 、坚持节能减排等工作至关重要 ， 面解剖、分解和细化 ，找出其在指标上、业务流程上 、管 此时钢铁企业就必须要通过积极探究创新有效途径 ， 理模式上的差距，不断向其学习、借鉴 ，进行持续改进 ， 准确分析市场各种要素，寻找和学习先进企业最佳管 最终赶上和超过它 的一种 良性循环过程 。 理和学习方法，为企业发展创造 良好的软环境，实现科 对标挖潜是学习与创新并举的循环过程 。其蕴含 学化和高效化的企业管理。通过寻找管理和技术上的 了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性 ．因此具 差距 ，借鉴一流企业的管理理念和方法，结合 自身特 有巨大的时效性和广泛 的适用性 。可以把 同行 的先进 点 ，根据形势变化进行 以市场为导向的变革。 管理及模式应用到 自身的管理上来．但不能盲 目地简 早在 1994年 中钢协就 曾在全 国冶金行业主导开 单效仿，而应该在保持本企业优势的基础上，进行思路 展了 “对标挖潜”活动，此后 “对标挖潜 ”在行业 内外普 创新 、方法创新 ，不断的吸取先进企业的长处，使之与 遍展开 ．近年来 已有不少大企业将 目标瞄准了国际先 本企业的文化相融合 。 进企业 。近年来，钢铁企业对标工作在逐步完善和不断 提高新经验 。因此 ，在新的形势下，与钢铁先进企业对 二、钢铁企业推行对标挖潜管理的必要性 标和企业 内部挖潜 ，仍是钢铁企业支撑降本增效和提 升盈利能力的重要抓手 进入新世纪以来，我国钢铁工业顺应 国民经济高 速增长，以及工业化、城镇化等对钢铁材料的旺盛需 一 、 对标挖潜的定义与内涵 求 ，实现了跨越式发展。钢产量从2000年 1．285亿吨， 到2010年达到6．267亿吨，占全球总产量的44-3％，已 对标挖潜从字面看含有对标和挖潜两层意思。对 超过各产钢大国钢产量之和．大型钢铁企业的主体装 冶金管理 2011年第6期 备水平 已属I际先进水平 ，甚至是 国际领先水平 。然 3．确定对标 内容和指标 而．我国钢铁行业不断 F降的利润水平，与行业快速发 通过与标杆对 比分析， 准行、I先进指标干¨ 身 展的规模形成 比对 ，钶)cl铁干t业 的销售收入利润卒从 历史最好水平 ，按系统 、按 位 、分炉机 曩4J,，确定 j 2004年的8．1】％一路下滑 ，刮 20l0年年底 ，已降至 标杆对标的1人】容和指标 ，结合 自 人『J部近 指 先 2．91％．处全 闺 业领域最低水平 钢铁企业面对机遇 成情况 、所能达到的平均先进水平 ，明确公 一J、职能部 与挑战并存的时代，要文现生存和发展 ，必须迎难 而