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经济视野 对企业实施财务预算管理问题的思考 王鲁琦 黑龙江彤民保温建筑工程有限公司 在当今现代企业管理中, 财务预算管理在企业中发挥着越来越重 最大限度的财富,即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实 要的作用。所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现 现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,必须促使企业 金流量安排, 以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表 按照资本经营机制的内在要求进行运作, 广泛有效地进行资本经营。 的预计。财务预算管理着眼于公司资金的运用, 同时指导公司的筹资 资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算 策略,处理资产的盈利性和流动性,财务结构的成本和风险的关系。科 管理是在科学经营预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标,对一定时 学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间 期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划, 的关系,为企业防范财务风险提供有力保障。然而,很多企业的财务预 使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动, 以实现企业 算管理还存在诸多的问题不足, 有待加强。 理财目标的有效管理机制与资本经营机制的内在要求的一致性。因 此, 实行算管理是企业经营机制运行的必然需要。企业要进行资本经 一、企业财务预算管理的内涵 营, 必然要引入财务预算管理机制。 财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标,对一定时 4 、实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径 期内 （一般作为新的一年或几年 ）资金的取得和投放、各项收入和 （1 ）以市场为导向, 以销售为龙头, 以产定销的财务预算管理,是 支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见,财务预 连接市场与企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中,要解 算围绕企业的战略要求和发展规划, 以业务预算、资本预算为基础, 以 决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过 经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予 预算管理,可以合理配置企业内部资源,以保证最大限度满足市场需求, 以充分反映。一般情况下,企业按年度编制财务预算,而业务预算、资 长期在市场上获得最大收益。 本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的 （2 ）在产品销售价格定下来以后,降低成本是提高经济效益的关 重要依据, 同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此,财务预 键。在预算管理过程中,在对外扩大销售的基础上,企业应始终坚持以 算又被称为 “企业总预算”。 控制成本为重点, 从而为直接提高企业经济效益奠定坚实的基础。 按照经典财务管理理论, 财务预算的编制应遵循以下基本原则和 （3 ）预算管理实行程序化管理,通过自上而下、自下而上的 “讨 要求:1、坚持效益优先的原则,实行总量平衡,进行全面预算管理;2 、 价还价”过程,将预算指标层层分解,落实到各责任单位,将经济效益目 坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制;3 、坚持权责对 标落到实处, 为提高企业经济效益提供可靠的保证。 等原则, 确保切实可行, 围绕经营战略实施。 （4 ）企业预算管理的重心从经营结果 （目标利润 ）延伸到经营 , 并进而扩展到经营质量 （资产负债预 过程 （业务预算和资金预算 ） 二、