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overthe I管理纵横 SweepingManagement 对加强煤矿企业成本管理的探究 杜秀珍 焦作煤业(集团)新乡能源有限公司453633 摘要：对于煤矿企业来说，成本管理不仅是其中的重要组成部分，同时也关系着企业资金的正常运转。当前我国市 场经济飞速发展，各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈，煤矿企业只有加强成本管理，拓展成本管理范围，实现 经济增长方式的转变，才能够在真正的竞争中获得发展，进而创造更大的社会效益。本文就煤矿企业中成本管理的 原则和特点进行了分析，从而提出了加强煤矿企业成本管理的具体措施。 关键词：煤矿企业；成本管理；特点 在市场经济中，激烈的竞争是不可避免的，而企业竞争的实质 限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业 是价格和人才的竞争，其核心是成本。在以往煤矿企业的成本管 效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守 理中，一般都将目光放在直接成本的核算上，这就忽视了产权成 的成本管理。 本、资产成本、环境成本等非产品的核算，这不仅制约了成本管 (二)煤矿企业成本管理的手段落后 理的范围，同时也不利于实现对成本的控制。因此，现代煤矿企业 一方面，虽然我国很多煤矿企业都积极的建立起自身的成本 要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就要建立一套完整科 预测、控制、考核的综合管理体系，但是却依旧简单的停留在成 学的成本管理办法，有效控制成本，才能真正实现经济增长方式的 本的核算和分析工作上。煤矿企业成本管理措施上依旧是事后的 转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。 核算较多，很多企业通常是在结算时才知道问题出在哪里，而在事 前很少进行控制和协调。另外，信息化程度普遍较低、没有科学 一、煤矿企业成本管理的原则 的预测分析决策手段也是其中的重要因素。另一方面，在煤矿企 (一)成本最低化 业进行成本的管理控制工作中，必须要注意成本的核算和结算工 煤矿企业生产经营的最终目标是获取最高的经济效益，这样 作，它们对于企业成本管理的有效性有着直接关系，如果其中一方 才能使企业有利润可言，利润是企业再发展和提高竞争力的动力 出现了薄弱环节，势必会耽误煤矿企业的正常经营。而我国很多 源泉，成本与利润是成反比的关系，成本越低，则利润越高，成本越 煤矿企业一般对煤炭生产过程中的物料消耗没有进行验收工作， 高，利润则会达到最低值，所以在企业中控制成本最低化是企业生 这样就造成了成本管理工作中对物料的核算不细致，影响了成本 产经营过程中应遵循的原则，是企业管理工作的重心。 管理的有效进行。 (二)目标管理 (三)企业管理者短期行为的制约 煤矿企业因其生产的特殊性，所以在发展过程中应在不同时 现在一些煤矿企业在成本核算上仅注重生产材料、人工、租 期制订不同的目标，这样有利于合理的控制一个目标期内的成本， 赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋 并遵循相关的原则合理的指导每一个环节的具体工作及管理制 增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投 度，使企业的成本管理形成一个良|生的循环，这样就能合理的控制 入，使产品的相关成本内容不全。另外现在煤矿企业管理人才的 企业的成本。 流动性强，某些管理者为突出其任期的业绩，很少关心企业的发展 (三)全面控制