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HANG YE GUAN LI / 行业管理 对施工现场管理成本与管理措施的分析 谢 燕 （新疆伊犁广华工程建设有限公司 新疆伊宁 835000 ） 摘 要 建筑项目的成本管理是一项综合性的管理活动，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，以实 现企业预期的项目投资和经济收益的目标。 关键词 建筑施工 施工现场 现场管理 管理成本 管理措施 一、对主要费用进行预测 控制和动态的控制，确定成本控制的具体措施。 成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。同时， （１）动态控制。就是要在工程项目运 中对发生的每笔费 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益 用支出都进 检查、复核，在目的实施过程中进 严格的成本控 具有重要作用。 纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。 。 、工人的工 增强员工的成本管理意识， 1.工料费的预测 首先是工程项目的人工费单价 （２）树立全员成本控制的意识。 资水平；其次是材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采 杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责 购地与供应地及运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际 任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者 予表 采用材料的规格的不同。 扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者 予批评或处罚。只有 。 ，比 2.大型临时设备的预测 大型设备的预测应该详细调查 项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺 选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施 利地进 。 工方法套算得出，与工地的实际实施有一定差异，因此要测算实 （３）全过程的控制。在整个施工过程中，为做好成本控制， 际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械 应该就每个工序和每项经济活动进 严格的成本核算，确保一 设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额。 并尽可能降低成本和消耗。 切开支都控制在计划成本内， 。 ，以质量目 、技术措施 3.项目成本失控的风险预测 在工程建设过程中 2.控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施 标为依据编制相应的分项工程质量目标计划，做好每个分项工 和经济措施。 程的施工进 方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，对施 （１）组织措施。主要通过各职能部门进行协调、落实成本计 工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调 划的实施，保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执 。 整施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解 制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任得到具体 决，最后制定强有力的管理措施和控制制度。 的落实，并建立成本控制的监督和奖惩制度。 二、对成本的管理做到充分认识 （２）技术措施。制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、 （1）制定目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度。 现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案并比 （2 ）在成本控制的执 阶段，控制成本的形成过程：主要由 较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成 项目的管理者在现场实施，严格按成本控制的目标对实际费用 本；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗