应聘者提问的技巧.pdfVIP

DI re Ct I o N568200812@ 职通车 编辑 高乃明 应聘者提问的技巧 文/黎家琪 于求职者来说，一个成功 来越多有远见的企业在面试过程中 绕个人情况、职位要求、公司概况及 对的面试，除了能够回答企 给予应聘者更多的话语权，其目的在 行业发展等四大类别展开。 业 所 期 望 听 到 的 情 况 以 于借助双方在信息充分对等的情况 外，在多轮次的面试中能够了解该企 下双向选择，避免单方信息沟通下应 围绕个人情况进行提问 业真实的文化氛围、工作情景以及员 聘者盲目的选择。企业宁愿腾出更 适用面试官对象 ： 工关系等也十分重要。一些应聘者 多的时间让渡给应聘者发问，再考虑 招聘专员、直线经理。 由于缺乏面试经验，不能很好地把握 是否继续下一轮面试。 典型问题 ： 提问环节，常见以下情景 ： 正常来说，每一轮次的面试官也 我今天稍许有些紧张，没有发挥 面 试 官 ：我 们 想 了 解 的 情 况 有所不同，面试官可能是未来你的同 好，不知道离岗位的要求是否还有一 大概就这些，你有什么需要了解的 事、HR 部门的招聘专员、业务直线 段距离？我应该在哪些地方改进？ 吗？ 经理或是公司的高管，需要因人而 点评问题 ： A ：（擦擦额头）我大概从网站 异地提出恰当问题。具体来说，未来 此类提问的重点是将注意力适 了解大概的信息，对公司也有浅层 的同事是能够坦白交待公司情况的 当地转移到自身上，通过面试官的专 的认识，没有额外想知道的了。 人，通常应涉及关于工作环境及行 业判断发现自己不足的地方，赶在下 面试官 ：我们预留的面试时间 业前景等问题 ；招聘专员是招聘流 次面试前巩固薄弱环节。在本轮次 还 比 较 充 分。如 果 没 有 疑 问，那 今 程的总体把握者，可以提出关于招 面试结束前，以谦卑的口吻正视自己 天 就 先 这 样。如 有 需 要，可 以 随 时 聘程序、职位要求及企业文化的疑 的不足，容易留给面试官较深的印 与我们联系。 问 ；直线经理是应聘者的未来上司， 象。对于求职意向不明的应届毕业 A ：（吁了一口气）一定，一定。 对于岗位职责要求的提问比较恰当 ； 生，可以趁此机会与企业探讨自己合 那我先走了，再会。 公司高管是行业动态最为了解的人， 适哪类型的工作，有利于及时调整求 如果按照以上情景结束，面试官 除非他以后是你直线经理，否则你的 职方向。 心里便觉得 ：小 A 加入公司的欲望 问题应该更多着眼于公司和行业的 类似提问 ： 似乎并不强烈，甚至不能把握机会， 发展前景。 1. 听 说 如 果 得 到 这 份 工 作 需 要 足见他对公司一点都不感兴趣。越 一般面试中提出的问题，基本围 在年后实习三个月，但恐怕这会与我 论文答辩时间有所冲突，是否可以调 整时间？ 2. 贵 企 业