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浅析现阶段项目管理控制的几点建议 王玉玲 江苏省地质矿产局第五地质大队 江苏徐州 221004 摘要:工程项目的管理控制工作在企业的运行，以及未来的发展上起着重要作用， 因此，项目成本管理控制工作的研究实施关乎整个企业的发展。文章主要从施工 企业成本控制的原则要求以及一些方法的实施入手进行简要介绍，并且进而分析 探究了施工企业与成本管理之间的经济关联，所以施工企业的成本管理控制工作 须加强措施研究是至关重要的。 关键词:原则;方法;加强控制 Abstract:Management control of engineering project in the operation of enterprises, as well as the future development plays an important role, therefore, research on project cost management and control the implementationoftheworkrelatedtothedevelopmentofenterprises.This article mainly starts from the requirements of the principle of the construction enterprise cost control and the implementation of some of the methods are briefly introduced, and then the analysis and research oftheeconomicrelationshipbetweenconstructionenterpriseandthecost management, cost management and control of construction enterprises so must strengthen measures research is essential. Key words: principle;strengthening the control; method; 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 一、施工企业对于成本控制的原则以及方法 1.控制体系建立的过程中需要把握的原则 首先，需要把握的是经济效益原则。只抓质量和进度从而忽略了成本和市场 的现象在施工的现场是一定要避免的，因为这样以来很容易产生比较单纯的生产 观以及进度观。作为施工企业的项目部应该在成本的降低，精品项目的奉献，以 及市场的拓展等方面多投入些精力；与此同时，也该在生产经营中的各方面精打 细算，这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大 的产出。其次，需要把握的是合理科学的原则。对于施工现场来说，每项工作必 须严格按照科学合理的原则去做，这样才能实现科学的现场管理，从而满足现代 化大生产的标准。除此之外，还应做到作业流程以及操作方法的合理化，现场资 源利用率的最优化，现场的定置安全科学化等等，这样才能将员工们的聪明才智 发挥到最大化。最后，需要把握的是规范标准化原则。施工现场的最基本的管理 要求即是规范标准化。实际上，施工的现场诸多因素都该避免主观的随意性，严 格从命与统一的意志，这样才能将施工生产当中的各项活动的协调性更好。 2.从机、料、工三个方面来有效实施施工企业项目的成本管理 1）机械费控制 施工总成本的20%左右都用在了施工机械费，因此成本管理控制当中施工机 械费的控制可谓是一个最要的环节。项目部可在满足工程的质量以及进度的前提 下进行的对全部机械的租赁进行选择，具体要求如下： �要明确机械手所在岗位的职责，对于一切机械的使用情况每天要按要求进行记 录。作为一名机械手除了要熟练掌握机械的维修、保养技术，还应该积极地溶入 工地，以便及时了解工程的进度。 �为了降低机械的使用成本，机械手可按照一定的流程，对重要工序所使用的机 械进行承包，不过须向项目部提出有关申请，申请内容包括机械的数量、种类和 台班数等，等所有工序结束以后按台班费兑现所节约的台班数费用。 2）材料费的控制 施工总成本的60%用来购买施工材料的，因此材料费占施工总成本的大部分， 施工单位要想降低总成本，应高度重视材料的管理和使用，对采购和相关的现场 人员有以下建议：