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关于项目考核成本的核算办法 根据公司颁布的“项目提成管理办法”，为了明确项目成本核算口径，实现招商局物流集团的成本控制要求，员工薪酬激励机制等，特别是涉及到公司资源的成本分摊问题等，特此说明。本办法从2009年4月1日起执行本办法。2009年一季度参照执行。 项目利润的计算 项目利润=项目账期总收入—（直接外部成本+直接内部成本+税费）—其他劳务费 项目成本的分类 项目外部成本 项目运营需采购的外部资源成本，例如：运费、仓库租金、外租车辆租金及油路桥费、外雇装卸费用等。 项目内部成本 运作该项目所需投入公司资源费用，例如：项目组人员薪资、项目开发维护费用、车辆分摊费用、办公耗费、差旅费、专项投入分摊折旧等。即扣除公司总部管理分摊和不可计算的技术及公用分摊外的全部可计算成本。 项目税金 指项目收入公司出具发票所应交纳的税金。其中：运输费用按应收的2%计扣预提、仓储费用按项目应收的5%计扣预提、装卸费按项目应收的5%计扣预提、其他费用如劳务费货损收入赔付等按5%计扣预提。 其他劳务支出 指为本项目获取和维护需支付的如公共费用、中介劳务费用等。 内外部成本的分摊核算办法 直接外部成本： 分支机构“外部（租、购）成本”如属于共用情况： 运输，以外租车辆总成本按“计重”或“计泡”两种方式进行分摊后全部计入各项目运输成本； 仓储：按各项目所占面积全部实际租赁综合成本计入各项目中（包括产生的电费、水费等）。 直接内部成本： 人员成本分摊界定标准（含相关的保险、养老等综合人工成本）： 物流总部 物流分支机构 项目直接人员 项目间接分摊人员 项目直接人员 项目间接分摊人员 客户经理分摊 资源部总薪资/项目数 现场人员 地区经理/所属项目数 客服部相关人员分摊 运营管理部总薪资/项目数 库管员 调度/所属项目数 项目销售人员分摊 结算中心总薪资/项目数 库房理货员 信息员/所属项目数 总经办总薪资/项目数 专属信息员 财务人员/所属项目数 刘、亓、单薪资/项目数 其他人员/所属项目数 注：总部项目月收入2万元（含）、分支机构月收入1万元（含）以下项目不计算分摊成本。 总部办公费用核定： 所有物流分公司所属人员（包括结算中心、总经办费用）报销必须注明“╳ ╳ 项目”或“分摊成本”； “分摊成本”汇总后/月收入2万元（不含）以上项目总数计分摊到各项目中。 分支机构办公费用核定标准： 分支机构所有成本必须全部核算并分摊到所属项目中； 所有费用报销必须注明“╳ ╳ 项目”或“分摊成本”； “分摊成本”汇总后/月收入1万元（不含）以上项目总数计分摊到各项目中。 公司资源费用计算标准： 指公司自有或固定租赁的车辆及仓库相关资源的成本分摊核算。 分支机构自有资源项目计费方式： 市内配送（含司机及送货员工资）：15元/方、45元/吨核算； 远郊及干线运输：以车辆总成本（含司机及送货员日工资、往返油费、路桥费等，挂靠车按车辆实际综合成本）按“计重”或“计泡”两种方式进行分摊后全部计入各项目运输成本中； 公司自有车辆及长包租赁车辆总成本核算表 车辆行驶公里核算区间公里 车辆总成本核算标准，元/车公里 备注 6.2米车 8米车 9.6米车 12.5米车 12.5米以上 5吨/20方 12吨/35方 22吨/55方 30吨/60方 40吨/70方 　 70~150 4.5 6.6 8 9 10 计往返里程 151~200 4 6 7 7 9.2 计往返里程 201~350 3.5 5.5 6 6.2 8 计往返里程 501~800 3 4.2 5 5.5 6 计单程里程 801~1200 2.5 3.6 4.6 5.5 6 计单程里程 1201~1500 2 3 4 4.5 5.2 计单程里程 1501~2000 1.5 3 4 4.5 5.2 计单程里程 2001~2500 1.3 3 3.6 4.5 5.2 计单程里程 2501以上 1.2 3 3.6 4.5 5.2 计单程里程 仓储：以公司实际租赁采购成本，如北京0.35元/天平米，外加水电费等综合成本计入各项目仓储成本中。 注：1、数据来源以经分公司总经理及财务部门核定的当期项目核算表为准。 2、如因诉讼等异常事件原因导致后期成本延付和公司总部切入处理产生的相关成本，可以及时计入事件计核当期的，计入事件计核当期，不可以的，计入费用实际产生计核当期。 3、如存在赔偿等例外支出但当期不可确认的，应按悲观估计预提后核计项目奖励提成基数，待实际确认后于确认当期调整。 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！