加强成本管理提高企业竞争力.docVIP

加强成本管理，提高企业竞争力 成本管理是企业管理的重要组成部分, 对企业的经济效益有直接的影响, 对企业的发展起着重要的作用。在市场经济条件下, 企业的生产经营直接面向市场, 企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强成本管理已成为当务之急。成本的控制是企业取得发展的基础，也是增加盈利的最直接、最有效途径，同样也是企业生存的一个主要保障，更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键，而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。目前，我国大多数企业的成本控制水平已不能适应当前市场与经济发展的趋势，而大多数企业成本控制都面临着以下的问题： 一、员工成本意识薄弱，管理者对成本控制不重视 大部分企业的员工或部门成本意识普遍淡薄。高层管理者对成本控制不够重视，没有充分认识到企业只有通过有效的成本控制才能降低成本、拓展利润空间；也没有充分认识到在当前的市场环境中，企业之间竞争的实质是成本，这也是导致诸多企业成本控制效果不佳的重要原因。 二、成本控制缺乏完整性和全面性 　成本控制效果不佳的企业基本上都是只重视生产过程的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太过传统主要以是否节约为参考，仅仅强调如何降低成本，节省费用开支。即仅注重事中控制，而忽视了对事前和事后的控制。特别是产品的设计开发、销售、售后服务阶段所发生的相关成本费用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。 三、态度散漫，缺乏执行力度 很多企业也将目前较为先进的成本控制管理方法如作业成本法、目标成本法或价值链分析等方法运用到自己的企业中，制定了各部门的成本控制办法，建立了成本控制责任制等相关规定，也明确了全员各岗位中成本控制的职责，但效果总是不尽人意，究其原因就是因为员工包括领导者均没有按照预先制定的目标保质、保量地完成自己的工作任务，工作过程中抱着能过即过的散漫态度，缺乏执行力度，使规章制度都流于形式;或缺乏激励机制，员工积极性不高。 像我国建筑施工企业，企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。 为了解决这样的问题，应该实施现代成本管理的措施, 有利于改善和加强企业经营管理。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理, 是商品使用价值和价值结合的管理, 是经济和技术结合的管理。因此加强成本管理, 降低产品成本, 增强企业竞争力, 就必须转变观念, 强化全员成本管理意识, 在社会主义市场经济条件下, 我们应当树立以下新观念： 一、树立成本管理科学观 科学技术是第一生产力。树立科学观就是要把成本管理建立在先进的科学技术和先进的科学管理之上, 要把建立健全企业的技术创新体系作为现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节。企业要切实抓好成本管理, 必须注意技术与经济的结合, 技术部门设计产品时, 要注意经济效益, 防止只考虑技术的先进而忽视成本。这样就要调整科技管理体制机构, 充分发挥科技人员的聪明才智, 只有加大科技投入, 坚持技术创新, 积极采用新技术, 新工艺, 降低消耗, 提高投入产出比, 才能降低企业的成本, 提高企业的经济效益。 二、树立成本效益观 在市场经济环境下, 经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念, 实现由传统的?? 节约、节省??观念向现代效益观念转变。企业的一切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想, 努力以尽可能少的成本付出, 创造尽可能多的使用价值, 为企业获取更多的经济效益。 三、强化成本管理工作 产品设计者的成本意识至关重要。因为产品设计成本对成本的影响很大，可以说产品总成本的50％取决于设计阶段成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，基本上决定了产品的成本水平。任何企业开发的产品，在产品设计阶段，必须对