大型热电厂衡器能源计量器具管理.pdfVIP

要资源来提高能源利用效率，保证 价方案．可以结合 内部审核和管理 如果领导对能源计量管理没有充 能源计量管理体系达到预期 目标。 评审等方式 ．对能源计量活动情况 分的认识 ．不能树立能源计量管 结合 《办法》来看 。目前领导 进行分析和评定 ．识别能源计量管 理的充分信念 ．能源计量管理体 应重点抓好培养专业化的人才队 理体系的改进机会 ：由责任部门集 系的建立只是纸上谈兵 。在能源 伍 、配备符合规定要求的计量器 中采取措施 。解决所发现的问题 ， 计量管理 中．“领导作用 ”不应仅 具 、打造智能化的计量系统等方 确保能源计量管理体系得到持续 局限于最高领导者 ．而应包括更 面 的工作 改进。同时，在 自查过程中。企业应 广泛的部门领导者．甚至是班 (组) 特别加强对能源计量数据的检查 ， 长等最底层的领导者。从最高领导 四、发挥领导的监督检查 《办法》第九条规定 “用能单位应当加 者到车间班组的组长，每一层级的 作用 强能源计量数据管理 ．建立完善的 领导既是能源计量 的管理者 ．又是 领导者应按照策划的时间间 能源计量数据管理制度”．对能源计 能源计量的直接操作者 ．从能源计 隔定期评审能源计量管理体系．以 量数据管理中出现 的问题应及时采 量管理体系的策划到实施、检查、 确保能源计量管理体系建立的适 取纠正措施 ．确保 向政府部 门报送 改进 ．领导者都是直接参与者．所 宜性 、充分性和有效性。 《办法》第 的能源数据真实、准确和可靠。 以．在能源计量活动中 ．领导者更 十五条规定 “用能单位应当每年对 应发挥其积极作用来构建科学有 其能源计量工作开展情况进行 自 五、企业各层级领导均应发 效的能源计量管理体系．这是能源 查 ：发现 问题的 ，应当及时整改”。 挥 “领导作用” 计量管理的关键所在。只有领导真 在 自查中．企业应根据体系策划的 领导是能源计量管理 的关键 正重视能源计量管理之时 ．才是实 要求和当前能源计量管理的状况 ， 因素。在企业的管理活动中，只有 现节能减排 目标之始 ，也才是 《办 制定一套合理可行的能源计量评 领导者才能调动一切积极 因素 ， 法》能有效落实之时。母 大型热电厂衡器能源计量器具管理 口江苏省无锡市计量测试中心 杨栋 朱德 良 的数量进行分摊 ．没有真正配备计 源计量器具的管理提出以下看法。 一 、 大型热电厂的能源计量 量器具进行每班分炉计量：存在能 现状 源计量器具的检定工作不够完善， 二、衡器能源计量器具的 目前 ．大型热电厂 的煤炭计量 能源计量器具的管理没有明确管理 配备 可分为进厂计量 、堆场计量和进炉 机构．缺乏管理人员的问题 。所以， 由于大型热 电厂煤炭用量较 计量三级 其中．进厂计量和堆场 能源计量器具的配备率、受检率都 大．所以大多采用船舶水运 ．通过 计量大多采用电子皮带秤或电子 较低．影响了能源计量和节能减排 岸边的吊机进行卸船。再由皮带输 汽车衡进行计量．进炉计量少数热 工作的顺利开展 鉴于以上问题．笔 送机输送到堆场 对于这一种