浅谈集团公司财务负责人委派制 On the Delegated System of Financial Administrator of Group Company.pdfVIP

ValueEngineering ·141 · 浅谈集团公司财务负责人委派制 OntheDelegated Systemof FinancialAdministrator of Group Company 何宗会HEZong-hui （郑煤集团公司龙力水泥，郑州452371） （Zhengzhou CoalGroupLongliCementCo.，Ltd.，Zhengzhou452371，China） 摘要院本文谈谈对集团公司财务负责人委派制的认识，对该制度在实施过程中存在的问题进行了分析，并就如何完善财务负责 人委派制度展开探讨。 Abstract: In this paper, delegated system of financial administrator of group company was discussed, and problems in the implementationprocesswere analyzed,andhowto improvethe delegatedsystemof financial administratorwas explored. 关键词院集团公司；财务负责人；委派制 Keywords: GroupCompany；financial administrator；delegated system 中图分类号院F275 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2013）07-0141-02 1 集团公司推行财务负责人委派制的意义 被委派的财务负责人围绕着公司资产管理展开工作，重点 1.1 能够有效监督下属公司生产经营 通过财务负责 并 是对公司日常财务收支进行监督， 在此基础上参与下属 人委派制度的实施，集团委派的财务负责人员有权参加下 公司的经营全过程。 属公司的决策。除此之外，他还可以参与下属公司财务计 1.2 有利于提高会计信息质量 依照财务负责人委派 ， 划的制定，并承担财务管理工作 实现对公司财务状况的 制要求，被委派的财务人员的人事归属在集团公司，薪酬 监控。在这个意义上，集团便可以在第一时间掌握公司运 ， 待遇由集团财务部门负责 这增加了委派财务人员的独立 营的实际状况，对管理者、员工的工作状态和相关信息做 性。在此基础上，他可以独立对公司原始单据进行审核，并 到充分了解，实现对公司生产经营的监控。在这一制度下， 、财 要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要 对公司重大资金调配 务开支进行监督，从而保证了委 ， 男， 会计师，研究方 派财务人员工作的客观公正 确保其反映的公司运行信息 作者简介院何宗会（1973-）， 河南南阳人， 向为 会计学。 的真实准确。 机制，对财务流程实行严格的监督，防范突发的财务风险。 2.4.2 推行全面预算，强化预算约束与管理 新制度 2.3.2 认真落实外部审计工作流程 新制度提出，“医 医院预算管理的各个环节的工作内容和基本原则都作了 院对外提供的年度财务报告应按有关规定经过注册会计 具体说明，并详细阐述了基础