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现代经济信息 浅谈创新管理在森工企业中的作用 常　峰　李世峰 内蒙古森工集团莫尔道嘎森工公司党政办公室 摘要：管理的真谛在于创新，研究和保持企业的管理创新能力是每一个企业都应认真思考的问题。就森工企业而言，在当前生态意识、 生态观念日益深入人心的新形势下，企业只有不断进行管理创新，才能抓住国家实施天保工程、西部大开发和振兴东北老工业基地的发展机 遇，克服因资源危困、经济危机带来的发展瓶颈问题，实现企业的可持续发展。因此，森工企业应当从本企业实际出发，注重学习和研究国 内外管理的新思维和新趋势，树立新的管理理念，构建具有森工企业特色的企业管理体制、机制和制度，不断提高现代化管理水平。 关键词：森工企业；创新管理；作用 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0068-01 一、管理创新的内涵与重要性 (一)积极推进国有企业的管理组织创新 (一)管理创新的重要性 森工企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模 织。按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构； 式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和 在传统的国有森工企业内部，管理机构十分繁多，人员结构不合理， 调整。既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。从需求方面 在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市 看，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因 场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、 素，已成为制约国有企业发展的重要方面，随着民营企业的崛起和 事业部制等新的组织设计模式。 三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力，提高管 (二)积极推进森工企业管理技术的创新 理水平已成为国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。从供给方面 随着森工企业的发展，一方面企业内部管理日益复杂化；另一 看。管理制度创新需要更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，现 方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速 代技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求 度。要解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术， 和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。 尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。实践证明，新产 (二)管理创新在企业发展中的具体作用 品、新技术的开发为企业发展提供了有效的技术手段，既改变了传统 一是提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源 生产、经营模式和经营思想，促进了企业管理的高度集约化和信息的 配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速 共享。 度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经 (三)重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进 济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。二是降低交易成 企业经营者的选拔方式 本。在一个企业内建立起管理层级制以后，即管理层级制的创新，将 企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。具有创新精神的森 使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从 工企业经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。现 而节约企业的交易费用。此外，管理上的协调可使现金的流动更为可 阶段不少企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，既缺少企业经 靠稳定，付款更为迅速。此种协调所造成的节约，要比降低信息和交 营管理的专业训练，也缺少管理实践。面对森工企业的发展新形势， 易的成本所造成的节约大得多。三是稳定企业、推动企业发展。企业 必须逐步改革主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具 管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。管理层级制一 有经营管理能力