对公交企业年轻人才资源开发de几点思考.pdfVIP

． 市场观察 ●静。。…一…1 对公交企业年轻人才资源开发的几点思考 上海公惠实业有限公司 杨坤生 摘 要 随着公交行业改革的深入发展和产业信息智能化的实施，如何有效发挥年轻专业 人才的作用、开发其潜质成为摆在公交行业管理者面前的一个紧迫性问题。该文从企业导向和 机制等方面着手，对公交企业年轻人才资源的开发进行探讨并提出建议 关键词：公交企业 年轻人才 开发 上海 济发展的决定因素。 当前公交企业年轻人才开发现状 2．2 人才开发的企业导向 随着上海公交第三轮改革的深化，公交企业 已 人才的培养要与企业的实际需求相结合，而地 经充分认识到年轻人才开发对于企业发展的重要意 面公交企业的特点是：基础技术 比重大，应用技能 义，制定了年轻人才引进、培养策略和使用制度。同 要求高；劳动管理系统性强，专业交叉面广；劳动密 时为了加大引进工作的力度、扩大源头，确保人才质 集型，人文传统影响大。根据以上特点，年轻干部的 量稳步提高，将人才需求和企业发展要求相结合。以 需求和培养应达到应用型人才、复合型人才和社会 笔者工作的上海巴士公交 (集团)有限公司为例 (以 综合能力等公交企业对现代企业管理的基本要求。 下简称巴士集团)，巴士集团拟定了本部及各子公司 2．2．1 应用型人才 大学毕业生和 “三校生”的招聘计划，2005年起，每 应用型人才就是把成熟的技术和理论应用到 年招收大学本科毕业生百余名，对引进的年轻人才 实际的生产技能型人才 。应用型人才越来越受企 予以充分重视，指定专人带教，实行轮岗锻炼，为其 业的欢迎 ，要求也越来越高，要想成为一名合格 提供了较好的事业发展空间。巴士集团下属的宝山巴 的应用型人才，不仅要掌握先进 的管理理念 ，也 士公交公司、巴士电车公司还专fin定了年轻人才引 要随时关注最新的社会动态 以及科研发展。 进政策，在政策上做一定倾斜，让新进的年轻人才得 2．2．2 复合型人才 到较好的经济和生活待遇，组织专人与他们保持联 复合型人才是在各个方面都有一定能力， 系，定期进行交流座谈。但是，上海的公交行业在人 在某一个具体的方面要能出类拔萃的人。复合型 才资源开发的工作过程中，依然存在以下三个问题： 人才应不仅在专业技能方面有突出的经验，还具 ① 车辆装备水平逐年提高，而年轻人才吸 备较高的相关技能。这就要求年轻人才要基础宽 收、消化能力和养护技术基础跟随不上： 厚，知识面广 。同时要求知识的相互交叉、融 ② 随着企业规模的扩大，运用智能化等高新 合，形成新的知识，从而成为新的思维方法和综 科技手段管理公共交通的能力还较差，信息化建 合能力的萌发点，这不仅有助于解决本学科、本 设统筹力度不够，交通设施和能力的利用率较低； 专业 的问题，而且更容易有所创造。 ③ 未建立权威数据库，没有利用各种资源进 2．2_3 社会综合能力 行统计、分析和研制的深度加工能力，未形成数 在竞争趋于激烈的市场环境下，新时期下企业 据分析和需求预测的规划设计和长效机制，网络 更看重的是能力，而不是学历。学历不过是一个人学 欠合理、决策欠