持之以恒推行5s管理de方法.pdfVIP

贵州茅台涵股份有 限公司协办 现场方法与实践 ／ … ． ． ． ． ．．。． ．． ．．，． 。 。 ． ．， ．．。． ． ． ．．． ．．．．． ． ．． ．． 。． ． ．，． ．． ， ．．．． ．．．．． — ／ ||l||||l|l|ll赣l|gl|||||ll|l||||||l|l 广西中烟工业有 限责任公司 柳州卷烟分厂 (以下简称为分 厂)为改善作业现场环境 、提高 设备效能 。促进基础管理 的不断 提升 ，从 2008年开始推行 5S管 豳 理 ．从而全面提升员工素质和精 细化管理水平 。使企业提升核心 竞争力有了基础保障。 柳 州卷烟分厂也 曾推行 过 5S管理 ，但 出现 了虎头蛇尾 、 ■ ■一 ■ 半途而废 的现象 。分析原 因主要 就 是 “四不够”：重 视不够 ，力 度不够 ，坚持不够 ，监督考核不 够 。 生产制 造型企业 最本质 、最 重要 、最基础 的工作在现场 ，设 备维护 、质量 控制都离不开一个 备开关 ，按钮 、仪表等进行醒 目的 开关 、工具柜等标签标识 和茶杯 、 整洁有序的现场环境 。为让 “5S”管 颜色区分 ： 炯缸、纸篓等位置标识。 理持续有效地推广下去并能真正提高 4．清除过期无用物 品。并 以此 坚持 “边推进 、边 总结 、边规 员工的素养 ．经历过挫折 的柳州卷烟 为重 点 ，分 阶段 、分 步 骤地 对各 示 范”的原则 ，先后制定 出台了 《5S 分厂在再次推行 5S管理之初就开始 范 区开展 深入细致 的整理 、整顿 、 管理实施要求 》、 《“要 ”与 “不要 ” “找规律 、找定律 ，要效率 ”，用一套 清扫、清洁等工作 。 物品的判定标准》、 《必需 品和非必 固定 的模式把员工 的行为 固化 下来 ， (二 )全 面推 进 ，创 造干 净 、舒 需 品的区分与处理方法 》、 《办公 区 用标准作业方法使员工养成习惯 ，从 适、安全 、高效 的工作环境 。 5S整顿标准》、 《生产现场 5S整顿 而促进员工素养 、素质 的提升。分厂 1．开 展 5S培训 ．划分 区域 ，明 标准》、 《车 间标识要求》、 《办公 推广 5S的做法主要是 ： 确职 责 。 自己的工作环境须不断地 区 5S评分标准》、 《作业 区5S评分 一 、 初期推广阶段 整理 、整 顿 ，物 品 、材料 及 资料 不 标准》等制度 。 (一)样板先行 ，显示 5S的魅力。 可乱放 ，不用 的东西要立 即处理 ， 二、行为固化阶段 对企业所有 的现场进 行诊 断 ，选 不可使其 占用作业 空 间，通道必须 做一件好事并不难 ，但把一件简 定有代表性 的部 门和工段 ．做样板 经常维持清洁和畅通等 ； 单 的事情一千遍 、一万遍地做好却 试 点推行 5S。集 中精锐力量 ，对样 2．发动全体 员工对 办公场所 、 很难 。要想把 5S管理持续 有效 的推 板 区进 行 现场 改善 ，对 改善 前 后 的 生产现场进行 “全盘杀毒 ”，彻底清 行下去 ．就要求把 “整理 、整顿 、 状 况进 行对 比，展 现 改善后 的显著 理办公场所存放 多年 的过期 资料 、 清扫 、清洁”的工作像 岗位作业标 效果 ，显示 5S的魅力 。 报刊 、文件等与工作无关 的一切物 准一样 固化下来 ．形成一套 固定 的 分厂精 心选择 了有代表性 的和管 品。文件资料 、办公物 品 、私人物 模式 。 理难度 比较大 的 11个 区域作为 5S管 品和生产现 场 的_丁具 、器材 、物料 、 为了让