林宇：上市那些事.pdfVIP

念叩丌纽交所的大门，已经证明当初 林宇：3．15事件后的两三天 ，我们 上市确实是一个新的开始 ，是一个新 他的选择并不激进。 受到一点影响，但一周后没有影响了。 的起点，公司有了一个更大的舞台， 林宇做出创业决定前已经酝酿了 这一事情本身就是一个误导。当时我 这是一个新领域 ，也是一个新平台， 5年之久—— “我们在2000年前后就 们决定还是上市。我们希望成为一个 这对我们来说也是机遇和挑战同在。 有创 的想法 ，也一直没找到合适的 公共公司，接受媒体 、法律 、投资人 因为你需要面对的事情可能会更多。 方向。我与搭档也写过几 f个商业计 的共 同监督。你要成为美国上市公司 ， 以前 ，你要面对用户 、合作伙伴 、政 划书 ，要找寻找到一个适合 自己的团 你就要经过最严格的法律和市场检验 ， 府 、私募投资人，现在面对更多的是 队，选择一个有潜力的行业 ，还有一 而我们并没有做错什么。任何一个公 投资人 、股民。 些值得大家学 的准则；这一方向最 司希望上市，希望公司有更好 的发展 IPO当灭 ，我们要去纽交所，因 好还能不需要太多的钱 ，因为创业者 平台。以前我们找客户，现在客户主 为纽约也比较堵车 ，所以那天起得稍 没有钱，所以电子商务我们做不了。” 动找我们。我们最近又与一个全球前 微早一点。我本人倒没有感觉到有什 据了解 ，林宇与另外两位合伙人 五的运营商签订合作协议 。从业务发 么特别的，一切很正常。我们IPO确 一 起凑出 10万块钱开始创业 ，要知 展角度来说，上市是对我们非常有利 实创造了很多的记录。我们是5月5日 道，这是他们几年的T资积累。然而， 的。天要打雷、下雨没有人可以阻挡 ， 挂牌，但是那天我们没有订到敲钟仪 l0万块钱没儿大就花完了，他们又从 上市只是公司的阶段性 目标。 式 ，所以敲钟仪式住5月6号。我们 亲友处借了100万才勉强维持到2006 《新经济导刊》：在上市前 ，您有 也挺特殊，很少公司去纽交所两次， 年8月。之后 ，林宇给一位天使投资 没有担心过IPO不成功，公司会怎样? 我们可能是惟一的公司。敲钟那天可 人每天写信，诚意打动了这为天使， 林宇：我对这个团队还是非常有 能更正式一点，我们的管理团队还请 而换来 的资余也 只让网秦坚持到 信心。因为什么?首先公司处在一个 r中介团队在纽交所共同参加一个早 2007年。这一年，信息产业部 100万 非常高速成长的行业 ，移动互联网是 餐 ，早餐会上纽交所的官员赠送一些 引导资金将 网秦带出最危险的境地。 所有人都认 同和看好的行业。行业每 礼物，会给公司讲一些期望，我们都 坎坷的经历 ，在林宇看来很正常， 年有60％的增长 ，未来五年十年一定 希望公司能够长远发展，一般都是简 “像世界冠军团队，他们很多都是跌跌 是移动互联网的天下。我们是这个领 短的发言。之后到敲钟台，提前30秒 撞撞的。”他也不否认，自己的性格也 域在全球的第一家上市公司，我们提 按按钮 ，那个钟响r30秒 ，会 向全球 归因于创业时的磨炼 。“我觉得每个人 供 的产品和服务有非常坚实的基础。 直播 ，在广场上也会直播。之后就是 都要有平常心，这真的非常重要。在 我们的战略投资人有高通 、宏达电， 拍拍照，当天晚上有个晚宴，我们宴 公司内部，我们每个人都要有远大的 都在移动互联网领域首屈一指 ，我们 请了承销商。 目标和梦想 ：如果一个人的 目标只是 也请 了最好的律师和审计师，我们肯 《新经济导刊》：很多公司发生 一 碗水，那么加点盐就变成了，放在 定是一个成功的团队。 大事 ，或做出重大决定之前 ，它们的 冰箱就结冰了，放在火上就熔化了，而 《新经济