绿色经济下企业内部控制与社会责任的融合.pdfVIP

会计改革与创新 i NG C—AOMMccE。RCuINAnL 企业内部控制与社会责任的融合 口林玲 青海大学财经学院青诲西宁810016 能叱纵跳蝴似溯一 。 一一一一 一一一一 一～一一一一 一～一一一一一一一一一一 一、引言 一糊燃嬲燃腓 出来的一种发展状态。绿色经济以经济与环境的和谐为目 绿色经济是以市场为导向、以传统产业经济为基础、以 标，将环保技术、清洁生产工艺等众多有益于环境的技术转 经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形 化为生产力，是一种平衡式经济。 式，是产业经济为适应人类环保与健康需要而产生并表现 内部控制是指在一个单位内部．为了保证业务活动的 切入点，根据施工阶段成本控制的具体情况，找出三大维度 五、研究结论 成本控制的关键点，并在具体操作层面上提出强化关键点 成本控制在房地产建设项目中具有极其重要的作用， 控制的措施。建设项目的费用、质量和进度关键点控制如图 加强项目施工阶段成本控制能够有效降低工程项目的成 3所示。 本，保证建设项目的盈利水平。我国房地产建筑企业应该采 l业主造成的进度延迟 用先进的成本控制理论和方法，为建设项目施工阶段选取 2．施工单位造成的进度延迟 一套最符合项目特点的成本控制方法，进行全面成本控制， 项目费用角度 3．未预料到的事件造成的进度延迟 达到成本控制的目标。S 参考文献： 1．杜晓荣，陆庆春，张颖．成本控制与管理[M]．北京：清华大学出版 1．人、料、机 社．2007． 2．现场费用控制 项目进度角度 2．邓红梅．浅析房地产开发企业成本管理方法[M]．北京：高等教育 3．分包费用控制 1．施工人员 出版社．2010． 4．工程变更控制 2．施工材料 3．施工设备 3．周宁，谢小霞．项目成本管理[M]．北京：机械工业出版社，2010． 项目质量角度 4．施工方法 8—11， 图3施工阶段关键点控制汇总图 5．王巍，王忠吉．基手挣值法的工程项目成本控制管理研究[I]．价 四 加强成本控制的风险管理。在房地产建设项目 值工程，2014，10 30 ． 施工阶段成本控制中，要注意加强项目的成本控制风险 6．杨小平，都娟娟．项目进度绩效指标的改进及其动态性预测U]， 价值工程，2015， 9 ．’ 管理，根据建设项目实际情况认真分析项目可能存在的 各种风险，。科学合理地进行风险管理，实现成本控制目 瓣哪撕—捌麟黼鞠群雠糍释麟鞭糍黝搿黪徽端麟瓣誊《黼獬sii《；；； ；i，i瓣ii 标，保证企业利润。房地产建设企业可以采取的风险管理 作者简介： 方法主要有风险回避、风险转移、风险控制．、风险利用、风 王亚静，女，山东外贸职业学院讲师，硕士研究生；研究方向：成本 险自留等。 控制。 58《中文核心期刊要目总览》会计类核J心期刊 万方数据 COMMERCIALACCOUNTING l 会计改革与创新 有效进行，保护资产的安全和完整，防止错误和舞弊，保证 方式。企业是绿色经济的践行者，完善的企业内部控制 会计资料的真实而制定和实施的政策与程序。 制度对绿色产业的发展起着十分重要的作用。按照我国 《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》中所 《企业内部控制基本规范》，企业的内部控制包括如下五 称的社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社 要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部 会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量 含服务 、环 监督。 境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。企业履行 一 内部环境与社会责任的融合 社会责任对内可以提高企业对社会责任的认识．增强企业 《企业内部控制基本规范》规定，“企业应当根据国家有 自身的凝聚力，提升企业运作效率，降低成本：对外则可提 关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事 高企业的品牌形象，吸引资金和人才，长远地为企业带来 规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限．形成科学有 竞争优势。 效的职责分工和制衡机制。”内部环境包括治理结构、机构 二、绿色经济下内部控制的目标定位 设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。企 我国《企业内部控制基本规范》规定，内部控制的目标 业管理者的素质及其错误的管理制度导致企业社会责任缺 是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及 失，“盈利至上，利润唯一’’成为许多企业发展目标的功能 相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发 和基本定位。而有些企业只注重眼前利益，忽视长远利益。 展战略。在目标定位上，与《内部控制——整合框架》提出的 许多企业对企业履行的社会责任理解不一。认识的不一致 三个目标相比，增加了一个战略目标，即与企业的远景相关 和不全面影响企业社会责任的履行。