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COMMERCIALCOMMERCIAL ACCOUNTINGACCOUNTING 会计改革与创新
阴刘少举渊中粮贸易黑龙江有限公司黑龙江哈尔滨 150018冤
殷中图分类号院F272 文献标识码 院A 文章编号 院1002-5812渊2015冤11-0081-02
摘要院企业间竞争的实质是人才的竞争袁尤其是作为企业业务骨干和核心人 思维方式对其进行分析和研究遥坚持构
才的中层管理人员成为企业的宝贵财富遥 本文通过分析中层管理人员绩效管 建体系尧层层推进尧持续改善的方针袁围
理存在的问题袁建立科学的绩效管理机制尧合理的考核指标体系尧业绩导向企 绕公司的战略目标袁以事实尧数据说话袁
业文化袁依托信息系统支撑袁完善沟通渠道机制袁充分发挥中层管理人员的作 科学合理地制定考评指标尧考评标准和
用袁从而提高企业的核心竞争力遥 考评方法袁客观地评价每位考核者袁对
被考核者考核内容尧考核数据尧考核成
关键词院中层管理人员绩效管理对策
绩加以公布遥绩效管理是一个循环往复
的闭环袁不断的对过去总结袁提出改进
一尧 中层管理人员绩效管理存在 立在支持企业战略实现的基础上袁将战 措施袁不断的优化和提升业绩遥 通过对
的问题 略目标分解成各部门和员工的具体目 绩效考核结果及时有效的反馈和沟通袁
渊一冤对绩效管理理念的认识有偏差 标袁然后制定出绩效考核的指标袁从而 找出被考核者的不足袁 总结经验和教
对中层管理人员绩效考核更多流 通过绩效考核来监督和推进企业战略 训袁以动态的循环来促使员工与组织绩
于形式袁野大锅饭尧平均主义冶的烙印较 目标的实现遥公司绩效考核指标的设计 效持续改进和提高遥
深袁对绩效管理的理念认识还很浅薄遥 没有考虑公司的战略目标袁仅仅依据部 2.建立科学的绩效管理制度遥 绩
对绩效管理的认识仅仅停留在绩效考 门和岗位的工作职责袁绩效管理与战略 效管理是一项内容新尧环节多尧难度大
核上袁认为绩效管理就是绩效考核袁绩 实施发生了脱节现象袁不能引导所有员 的工作袁要落到实处袁见到实效袁必须
效管理的目的就是求得一个考核结果 工趋向组织的目标遥 有一系列配套制度作保证遥 要有具体
用来对员工的工作成绩做出评价袁没 渊四冤绩效考核指标不明确 明确尧公正公平尧操作性强的绩效考评
有从公司发展战略目标的高度上充分 没有明确的可量化的绩效考核指 制度袁对如何实施考评袁怎样奖惩兑现
认识到绩效管理的重要性遥 而且很多 标袁定性指标过多遥考核主体为直接领 等做出明确规定遥 还要有绩效跟踪分
人认为绩效考核是费力不见成效的事 导袁 中层管理人员的绩效考核结果大 析制度尧监督检查制度尧考评结果备案
情袁仅仅从主观层面进行评价袁弄不好 多直接来自于领导的主观印象袁 没有 制度等袁保证考评内容尧方法尧程序规
还会影响领导和员工之间的关系遥 明确的绩效考核指标遥绩效考核时袁依 范袁 考评标准严格袁 考评结果客观公
渊二冤绩效管理环节缺失 据中层管理人员的年度述职报告和工 正袁使这项工作规范化尧程序化尧制度
绩效管理的流程缺少部分环节袁 作完
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