浅析责任成本管理在铁路工程施工中de应用.pdfVIP

翻 坠 堑 ．管理纵横· 浅析责任成本管理在铁路工程施工中的应用 口杨传伟 中铁二十一局集团第一工程公司 摘 要 ：在 目前铁路工程施工企业责任成本管理的一些现状分析 的基础上，提 出加强责任成本管理的一些措施 ，对 同类施工企业 成本管理具有一定的参考价值。 关键词 ：责任成本 ；铁路工程 ；管理 近年来 ，铁路工程施工市场 的竞争 日趋激烈 。施工企业的成 置及来源 、土石方主要调配方案 、主地材 的采用标准及料源地 、 本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一，责任成本 设计优化的主要项 目和暂定指标 、项 目要素配置、项 目安全、质 管理是企业成本管理的核心，是企业提高成本管理水平，堵塞效 量及文明施工投入等。 益流失漏洞、提升经济效益和市场竞争能力的重要管理手段。 (2)建立项 目责任成本管理体系，确立项 目经济运作关系，制 一 、 目前施工企业存在 的一些现状 定材料采购单价，选择劳务队伍，确定劳务价格，签订劳务合同。 (一)对成本管理的实质认识不够。有 的项 目队第一次搞责 (3)成本预控的重点是量价分离、量价双控，量价分离指工程 任成本管理，负责人没有抓住责任成本的实质 ，把其片面理解为 量与承包单价分离，材料数量与材料单价分离；量价双控指量价 工程承包，出现了以包代管的现象。在签定的责任成本承包合同 分别确定责任人进行控制 。 中，责权利关系不明确 ，工程数量 、责任单价 、工期进度 、安全质 2．过程控制 量的要求仍然用文件 的形式 向下一级责任 中心下达 ，没有体现 根据成本可控范围，项 目队对管内可控成本和其他责任指 出责任 中心之间对等的经济合同关系。 标进行控制 。责任成本 的降低不仅体现在成本费用上，还体现在 (二)责任预算编制不合理。个别子公司只注重公司的效益， 对工程工期、安全、质量、环境保护、文 明施工等全方位 的控制 ， 对项 目核定上缴 的费用指标定得太高，以至于现场项 目责任预 使其处于受控状态 。 算单价过低 ，职工怎样努力也仅仅能完成任务 ，挫伤了职工参与 过程控制的最终 目的是通过管理和控制 ，降低责任 中心的 责任成本管理的积极性 。 责任成本 。项 目队的经费控制。按照子公司核定 的定员标准 ，控 (三)可控成本的划分不合理。各项 目队使用的机械设备大 制管理人员数量 ，控制工资性支出；制定费用控制和考核办法 ，明 都由子公司调拨，机械存放在哪个作业班组，不管是否能使用或 确各职能部门控制管理费用 的责任 ，把管理费用控制 目标分解 是否投入使用，折IH费和大修费都由这个作业班组承担，不符合 到各职能部 门。项 目队坚持勤俭节约的原则，控制开办费支出， 责任成本划分的可控原则。 从严控制办公设施和办公用品的购置 ，对于办公费、会议 费、业 二 、责任成本构成分析 务招待费等根据有关办法从严控制。 责任成本是责任者可以控制住 的那部分成本 ，其具有可 以 对作业班组的过程控制涉及到全过程 、全方位 。通过作业班 预计、可 以控制等特点。责任成本方法是通过明确每个职工的可 组落实各种责任成本管理办法。具体表现为：优化施工组织，确定 控责任成本 目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导 合理工期，加强对施工中的生产技术管理，避免返工、窝工、停 致项 目总成本得以控制的方法。 工 ，加强安全管理 ，消除安全隐患，杜绝安全事故 的发生。强化质 三、加强责任成本管理的措施 量管理，消除质量事故 ，落实环境保护及文明施工等各方面的工 (一)强有力的组织保证是开展责任成本管理工作的前提 作 。 项 目部成