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金蝶专题培训课程 目 录 前言 7 第一课 制造业管理概述 9 第一节：制造行业的生产类型分类 10 第二节：生产与库存策略 10 第三节：产品设计工艺技术准备过程11 第五节：生产计划11 第六节：年度、季度生产计划的编制 12 第七节：月份生产作业计划的编制 13 第八节：月份生产作业计划的执行 13 第九节：成本计算 15 第十节：制造企业的常见管理问题 15 第二课 ERP 管理模式 16 第一节：ERP 管理模式的特点 17 第二节：ERP 管理为企业带来的效益 18 第三节：MRP 基本处理逻辑 19 第三课 业务管理规程 20 第一节： 业务规程的编制方法 21 第二节： 业务流程图 22 第四课 企业生产管理基本数据 24 第一节： 企业生产管理基本数据的概述 25 第二节： 仓库资料设置 25 第三节： 计量单位设置 26 第四节： 会计科目引入 26 第五节： 物料资料设置 27 第六节： 部门设置 28 第七节： 职员资料设置 28 第八节： 客户资料设置 29 第九节： 供应商资料设置 29 第十节： 工作中心及资源清单 29 第十一节： 工艺路线及工序 31 第十二节： 计划展望期 32 第十三节： 工厂日历 33 第十四节： 生产类型 36 第十五节： 物料替代 36 第十六节： 工种 37 K/3ERP 生产管理实施培训教材 －1 － 金蝶专题培训课程 第十七节： 班组、班组和职员的对应关系 37 第十八节： 生产线和物料的对应关系 38 第十九节： 其它基础资料 38 第五课 计划参数 39 第一节： 物料属性 40 第二节： 计划策略 40 第三节： 订货策略 40 第四节： 提前期 41 第五节： 安全库存 41 第六节： 最小（大）订货量 42 第七节： 订货批量（批量增量） 43 第八节： 订货间隔期 43 第六课 物料清单设计 45 第一节： 物料清单维护 46 第二节： BOM 的修改 47 第三节： BOM 的查询 48 第七课 物料清单的应用 50 第一节： 物料清单关系参数及应用 51 第二节：客户化 BOM 配置 53 第三节：典型 BOM 结构图 53 第四节 工程变更 54 第八课 产品需求管理 56 第一节： 生产预测 57 第二节： 销售合同 57 第九课 计划管理的重要概念和业务流程 58 第一节： 计划管理的重要概念 59 第二节： 生产计划业务流程说明 59 第三节： 生产计划业务流程图 61 第十课 主生产计划编制 65 第一节： 计划方案设置 66 第二节： 计划的编制算法 72 第三节： MPS 运算 75 第四节： MPS 维护与投放 76 第五节： 主生产计划查询 77 第六节： 主生产计划报表 78 第七节： 物料替代清单 79 第八节： MPS 日志 81 第十一课 物料需求计划编制 82 第一节： MRP 的编制原理 83 K/3ERP 生产管理实施培训教材 －2 － 金蝶专题培训课程 第二节： MRP 的操作 84