XX地产集团人力资本经营规划方案.pptVIP

* * 四、公司职位序列 第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 * * 4.1沿海地产集团主要职位序列表 等级 职位名称 职务界定 一 总裁 委员会主任 全面领导、组织和主持公司的经营管理工作，对公司经营业绩负直接、全面责任。 二 副总裁 委员会副主任 在总裁授权下，统辖公司某一业务或管理领域的工作，对公司某项或局部经营业绩负直接、全面责任，或者协助总裁经营管理工作。 * * 4.2沿海地产集团主要职位序列表（续） 等级 职位名称 职务界定 三 经理（二级公司和集团职能部门的经理） 委员会秘书长 董事会秘书 在总裁授权下参与委员会的运作、进行日常管理；主持集团某部门或下属二级公司的总体工作，对集团部门或二级公司的管理目标或经营业绩负责；在董事会的授权下，进行董事会日常管理和决议的督促实施 * * 4.3沿海地产集团主要职位序列表（续） 等级 职位名称 职务界定 四 总工 经理助理 协助二级公司经理统辖公司的某一业务领域，对某项或局部经营业绩负直接、全面责任。 主管 在集团或二级公司经理授权下，负责某一特定领域管理工作，对此领域的经营业绩和管理目标负责。 * * 4.4沿海地产集团主要职位序列表（续） 等级 职位名称 职务界定 五 分管 协助主管管理某一方面的工作，对这一方面工作业绩和管理目标负责 。 六 专员 公司中从事重复性或简单相似的服务工作。 * * 4.5技术专业序列 等级 名称 界定 一 总工程师 能够领导房地产领域的全面技术发展与研究，要求具备跨专业的学术高度； 二 高级工程师 在总工程师的指导下，能够独立负责某一专业领域的技术发展与研究； * * 4.6技术专业序列（续） 等级 职位名称 职务界定 三 工程师 在总工程师和高级工程师的领导下，具体负责某一专业的研究与实施； 四 高级技术员 在工程师的领导下，独立完成某一组合任务； * * 4.7技术专业序列（续） 等级 职位名称 职务界定 五 技术员 在高级技术员的指导下，能够独立完成某一项任务； 六 徒工 处于学习期，尤其是学校向工作实践转换期； * * 谢谢大家！ 为XX地产集团持续发展而努力！ * * * 财务部 资金管理主管：1人，统筹运作集团的对外融资；组织、评审、编制、监督集团及二级公司部门年度和月度预算；统筹安排资产资产；管理、审批公司的筹、融资等各项对外业务。 资金管理员：1人，草拟公司的财务预算；协助主管与外部银行沟通联系，进行筹资融资；协助企管部进行集团投资项目的财务分析。 档案管理员：1人，收集、整理、存档公司的相关帐务和财务报表； 审计主管：1人，制定公司审计计划；定期对公司各独立核算单位进行常规审计和专项审计；根据不同的审计类别，向董事会提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议。 审计专员：1人，协助审计主管进行常规和专项审计，草拟公司的审计报告。 * * 3.14行政部 经理 公共关系兼秘书主管 文书档案主管 信息管理主管 * * 行政部 部门职责： 制定并督促实施公司的各项行政管理制度，有效的贯彻公司领导的意图。 协助公司领导调总部各部门、各二级公司之间的关系，理顺公司行政体系运行通道。 组织、布置公司级各种大型会议。 进行公司对外沟通，接待上级领导、公司重要来宾的检查、访问，布置相关工作 。 处理、保存公司行政公文，管理、使用集团图书、档案、印鉴 。 管理维护集团内部办公室信息系统，对具体员工进行信息系统的培训。 　 * * 行政部 人员编制： 经理：1人，全面主持行政部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 公共关系兼秘书主管：1人，草拟集团行政管理的各项相关制度；进行公司对外沟通，来访接待；统筹安排领导秘书的配备和提供服务情况；协助董事会秘书统进行公司董事会的筹备、召开、会议记录、备案、决议传达等工作。 秘书：2人，安排公司领导日常事宜、为公司领导日常工作提供服务。 文书档案主管：1人，处理、保存公司行政公文；管理、使用集团图书、档案、印鉴 。 信息管理主管：1人，牵头建立集团内部的管理信息系统；进行集团内部网络的建设和维护；员工网络使用的培训。 * * 3.2建筑公司 经理 业务部 工程技术部 质安部 总工程师 经理助理 项目部1 项目部2 项目部3 项目部4 * * 业务部 部门职责： 依据项目部提交的计划，进行大中型设备、材料的采购。 组织公司各部门进行项目部的合同评审。 结合公司情况和未来发展目标，制定、修改、推行并定期检查、督促实施ISO9000等管理制度。 依据公司薪酬考核制度，进行公司内部的日常考核以及薪酬确定 。 负责办公用品采购、办公设施调配、文件发放等日常行政事务