互联网转型、互联网化与“互联网+”——读《互联网思维2.0-传统企业互联网转型》.pdfVIP

PROPERTYRIGHTS Reference I GUIDE)借鉴I 日孵 匠联嚼恩维∞．o f“～^ 互联网转型、互联网化 锄赫z．o 与“互联网+ o叶雷(华中师范大学，武汉430070) 读《互联网思维2．0：传统企业互联网转型》 人类过去200年的经济史，实质上就是商业演化的 倒台的就是万科”，腾讯的马化腾“越来越看不懂年轻 历史。商业演化不仅为我fil仓,J造了物质形态的新产品、 人的喜好”，阿里巴巴的马云称“现在是阿里最危险的 新技术，而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、 时刻”，百度的李彦宏担心“百度有没有应对目前不确 交往方式和价值观念。商业演化的历史又由企业和企业 定性环境的机制”，小米科技董事长雷军坦言“我们压 力很大”，泰康人寿的陈东升害怕“你死了还不知道怎 家的焦虑来创造，要想不焦虑，或者彻底完蛋退出江湖， 么死的”，新东方董事长俞敏洪强调“新东方要更换发 或者主动进取紧紧拥抱“风口”。现在的“风口”就是互 展基因”…… 联网已成共识，然而，即使是互联网的“风口”，风向也 完全的不确定性，只会恐慌；只有确定性之下的 经常会变，“风口”的猪要飞起来也需要自身技术，而且 不确定性，才会导致焦虑。我们越来越依赖于互联网， 风口的猪太多，竞争很激烈。在互联网转型、互联网化 我们正置身网络革命中，但究竟什么是互联网的本质， 与“互联网+”交织之下，企业和企业家想不焦虑都没 究竟什么才是真正的互联网思维，正是导致焦虑的不确 有办法。 定性。从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、 资本募集乃至组织体系，互联网的冲击，是根本性的、 焦虑点就在于“互联网+” 观念性的以及系统性的。也正是在这个意义上，今年的 政府工作报告，没有使用已有的热门词汇，而是创造了 爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫，移动 新名词“互联网+”。互联网是共性和基础，必须要用 互联网的冲击之下，传统企业不仅是焦虑，甚至有点恐 信息化的手段和互联网思维再造你的企业，是确定的， 慌，纷纷寻求所谓的“互联网转型”。而在卢彦所著的 但加什么、怎么加、谁来加，则充满了想象空间。但至 《互联网思维2．0：传统企业互联网转型》中，我们会发 少我们可以确定，“互联网+”是双向的，互联网企业 现，超级大佬们也患上焦虑症：海尔的张瑞敏说“自杀 也必须想办法加，而不仅仅是单向的传统企业加上互联 重生、他杀淘汰”，万科董事局主席王石担忧“下一个 网。 万方数据 I新书鉴赏)) 从确定的“互联网化”着手 目前，我们看到的成功，主要是互联网科技企业的成 功，于是所谓的“互联网转型”，几乎都指向转型为～ 既然互联网是共性和基础，首当其冲的就是传统企