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企业风险的防范与控制 主讲人：汪浩 企业风险的防范与控制 一、风险控制的定位 二、我们面临的潜在风险 三、建立合理的组织架构和风险控制体系，保证企业战略目标的顺利实现 风 险 控 制 的 定 位 （一）风险控制的定义 是以企业在市场竞争中可能出现的风险为目标，分析风险产生的原因和过程，研究如何防范风险并制定出相应完善的控制风险的规则、方法和机制。 风 险 控 制 的 定 位 我们面临的潜在风险 （一）企业外部风险 宏观环境风险 行业环境风险 （二）企业内部风险 经营风险 管理风险 财务风险 我们面临的潜在风险 （一）企业外部风险 1、宏观环境风险 国家金融、信贷政策调整对整个行业的影响 土地交易规范化、透明化，客观要求开发商拥有强大的经济实力 市场主体需求的变化要求开发商作出敏感反映 2、行业环境风险 经济周期变化以及国家产业政策的调整给房地产行业带来冲击 我们面临的潜在风险 （二）企业内部风险 1. 经营风险 产品同质化增加项目的市场风险（4P原则） 投资决策未对资金、利润、时间等因素进行全面分析，带来潜在市场风险 业务范围单一，缺乏多元化投资以分散风险 ----行业内部缺乏业务创新 ----缺乏对其他行业的探索 我们面临的潜在风险 （二）企业内部风险 2. 管理风险 组织架构与管理模式 ---小集团大公司模式带来的潜在管理风险 ---资源不能共享，增加操作风险 ---强调个体，缺乏整体抗风险能力 我们面临的潜在风险 （二）企业内部风险 2. 管理风险 管理原则----管理原则中应极力倡导的理念 ---责任与权利对等 ---信任授权与约束机制不可分割 ---薪酬体系鼓励奖金与效益挂钩 我们面临的潜在风险 （二）企业内部风险 2. 管理风险 企业文化与规章制度 ---经验管理、科学管理、文化管理不能割裂进行（企业发展阶段和行业特点，应与管理模式相匹配） ---信任与尊重不等于没有规章制度 ---统一的内部控制体系和考核制度是防范风险，保证企业健康发展的源动力 我们面临的潜在风险 （二）企业内部风险 3. 财务风险 资金链条中断将直接导致企业经营困难 ----维持现有贷款规模，保证工程项目进度 ----加快项目回笼速度，保证资金良性循环 我们面临的潜在风险 筹资渠道单一，增加财务风险 建立多元化的筹资渠道，降低财务风险的有效途径 -----与信托合作开展集合信托、期房保理业务 -----利用合作开发寻找低成本的资金支持 ----利用商业信用，增加筹资渠道 ----借助资本市场，实现规模化发展（IPO，重组，战略投资等） 建立合理的组织架构和风险控制体系保证企业战略目标的顺利实现 （一）集团前期经营中朴素的风险防范体系 （二）建立合理的组织架构和风险控制体系 集团前期经营中朴素的风险防范体系 源头控制 群策群力，充分沟通，统一思想 严谨务实的经营理念，迎合市场需求，化解经营风险 小结：此种朴素的风险控制手段在集团前期的经营中有效地规避了风险，为集团快速持续发展奠定了基础，但随着市场的竞争日益激烈，集团经营规模的扩大，我们急需建立一套完整、科学的风险控制体系。 建立合理的组织架构和风险控制体系 引进风险控制观念，树立风险防范意识 建立合理的组织架构是控制风险的首要条件 建立完善的规章制度、内控制度、预警机制，是控制风险的必要手段 我们的目的：有效地防范风险，保障集团持续、健康地发展 建立合理的组织架构和风险控制体系 建立完善的内部控制制度，规范项目操作流程 ---依靠制度控制风险 ---全体人员共同完成 建立风险预警机制，提高风险的发现、监督和诊断能力 ---信息透明化 ---口径统一 企业风险的防范与控制 总结； 风险是无处不在的，风险并不可怕，关键是建立有效的风险控制体系 风 险 控 制 的 定 位 企业风险的防范与控制 风 险 控 制 不 是“疯”险 控 制 企业风险的防范与控制 谢 谢 大 家！ * * 核心价值 我们的信念 愿景(公司目标) 我们想成为什么样的公司 战 略 目标及如何达成目标，竞争优势及持续性 战略实施 资源、组织结构、业务流程、激励体系、风险控制、团队建设等 团队---共同的利益 团队