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102 2005年全国工程建设行业信息化与计算机技术交流会论文集 《项目管理信息集成系统》的设计开发 中国石化集团第四建设公司，中国建研科技股份有限公司 中国石化集团第四建设公司(简称FCc)是中国石持在局域网中运行，不支持在广域网中运行，使得各个 化集团直属的以石油化工工程为主的国家工程施工总 管理职能部门的管理信息系统都是单独运行，不能有 承包一级企业。公司座落在蓬勃发展的滨海新区—— 机地结合再一起，运行模式如图1所示。 天津大港区。 公司“以质量求生存，以改革求发展”为企业方针， 先后多次获得国家质量管理奖项，并获得过多项全国 最佳施工企业称号。所承建的工程有36套获得国家 级或省部级优质工程称号，其中9项工程获得国家优 质工程奖，8套装置获得中国建筑工程“鲁班奖”。 多年来，公司确立了“建造精品工程，展现四建风 采，创国际信誉”的指导思想，按照“样板、精品”的总体 要求，在积极与国内外先进的管理思想、管理理念、管 理方法和管理技术手段相结合的基础上，大力加快企 业的信息化建设，在项目管理中不断应用信息化技术 来精心组织、科学管理、统筹部署，确保各项工程项目 图I公司现行的冒理信息系统的运行模式 进度、安全、质量始终处于可控状态。 从上面的模式我们开发清楚地发现各个管理信息 I《项目管理信息集成系统》的开发背景 系统孤立地运行，不仅在横向与其它管理信息系统不 面对改革开放，市场竞争激烈的新形势，随着科学 能进行沟通，而且在纵向管理信息自身也不能进行互 技术的不断发展，公司通过不同的方式和手段来加快 动，公司与项目的数据交换还都是用电子邮件的方式 企业的信息化建设，使公司信息化管理从无到有，管理 进行传递，这就造成企业的管理工作拖延和脱节，公司 水平也得到不断提高。发展到今天，公司在各个管理 不能及时动态地了解项目状态，使公司的管理十分被 职能部门都应用了一些信息管理系统，但这些信息管 动。 理系统得到的方式也不尽相同，有些是通过购买得到 为了解决这些问题，使我们的信息资源得到充分 的，如：浪潮财务管理软件、概预算管理软件、P3软件等 的利用，我们必须搭建一个工作平台，这个平台能够把 等；还有些是集团公司推广的，如：OA系统，人力资源 所有现有的管理信息系统集成到一起，形成无缝结合， ERP；另外一些是公司自行开发的，如：工资管理系统、 并且使公司和项目紧密地连接在一起，达到零距离接 管道施工管理信息系统、钢结构施工管理信息系统、电 触，这样我们的管理工作就会畅通无阻，使我们的管理 气仪表施工管理信息系统、大罐施工管理信息系统等； 水平上一个台阶，使企业加强竞争力。 这些信息管理系统在公司的管理工作中起到了很重要 2项目管理信息集成系统的构架模式 的作用，然而公司的各职能部门间的横向交流还是不 系统开发的基本思路：公司开发市场，进行过程策 够顺畅。 划；项目管理过程，完成合同承诺；系统测量分析，提出 另外，我公司是一个施工企业，公司的组织机构相 修正方案；评审实施结果，做出改进决定。 对不固定，地点分布到全国各地，也为公司的信息化建 此系统是在建研科技股份公司的PKPM协同工作 设带来了困难。我公司目前所应用的大部分管理信息 平台上开发，针对中国石化集团第四建设公司的业务 系统的构架都采用客户端／Jill务器(c／s)结构，而且只支管理需求定制，能够对公司的工程项目管理提供全面 2口【15}±目18琏*”Ⅱ#Bm5算机#$tm§*t$03 支持。以满足公司、项目经理部对工程项H管理的需 公司用户分属如下公司顿导、企业发展规划处、 要为核心，同时兼顺公刮二级单位的部分业舞管理需