第二讲人力资源管理理论基础之人性.pptVIP

人力资源管理human resource management 胡丹丹 市场营销 hddnju@126.com Tel本章要点 西方人性观的演变 西方人力资源的实践与理论的演变 激励理论的内容 不同激励理论对人力资源管理的指导意义 人力资源管理的产生与发展 经济人假设 X理论 社会人假设 自我实现人假设 Y理论 复杂人假设 经济人假设 本性不喜欢工作，只要有可能就逃避工作； 由于不喜欢工作，绝大多数人必须要加以控制、强迫、指挥和管理； 人在本质上不能自律，容易受到他人的影响； 人们工作是为了生存需要，只有金钱等其他物质利益才能激励人们努力工作 经济人假设 社会人假设 人类工作的主要动机是社会的需要，从同事中获得基本的认同感； 工作的科学化、合理化使工作变得简单、乏味，因此必须从工作的社会关系中寻求工作意义； 非正式组织的社会影响有时比经济诱因对人的影响更大； 人们最期望领导能承认不能承认并满足其社会需要 社会人假设 自我实现假设 逃避责任，缺乏进取心不是人的天性； 本并非天生讨厌工作，工作可以成为满意的来源； 人们力求在工作上有所成就，实现自我激励和自我控制； 自我实现人假设 复杂人假设 * * 第二讲 人力资源管理的理论基础 人力资源管理是对人所进行的管理。因此，对人的看法不一样，所制定的管理政策与采用的管理措施也会有所不同。对人的基本看