第36章邯钢的管理现代化进程.pdfVIP

人)。目前已形成了500万吨铁、680万吨钢、650万吨 第 田 钢材的综合生产能力。主要产品有热轧薄板、中厚板、 篇 酸洗板，镀锌板以及各种型棒材、线材等。 。． 改革开放特别是1990年以来，邯钢主动适应市场 经济客观规律的要求，不断推进了管理、机制和技术创 新。以深化“模拟市场核算”经营机制、实行全面预算 管理为主线，加强管理，促进了成本支出逐步降低，经 济效益一直保持行业先进水平。以建立现代企业制度为 目标，先后完成了公司制、股份制改造，对原部属企业 舞阳钢铁公司和省属企业衡水钢管厂进行了兼并重组， 使其迅速扭亏为盈，迈上了持续盈利的良性发展轨道； 坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，陆 糸北寿工业基地托菇与管理现代化 续淘汰了24砰烧结机、15吨炼钢转炉等一批能耗高、 污染严重的落后装备，先后建成了2000m3高炉、薄板 坯连铸连轧、酸洗，镀锌、彩涂等一大批具有国际先进 水平的现代化装备，130万吨玲轧薄板生产线将于2005 年上半年建成投产。通过技术改造，促进了产品结构调 整，板材产品比例由20％提高到60％以上，初步实现了以建材为主向以 板材为主的转变。Z003年，年钢产量跃居全国第七位，综合实力继续保 持河北省百强企业第一并跃居全国工业企业第39强。 当前，我们正处于本世纪头二十年重要发展机遇期，钢铁工业发展前 景广阔。但随着经济全球化步伐加快，世界范围内钢铁市场竞争日趋激 烈，原料、运输、能源供求矛盾日益突出。特别是近一时期以来，国内钢 铁企业千帆竞发，海外资本抢滩登陆，产能扩张与并购重组势头十分强 劲。钢铁行业大投入、大发展必然带来市场的大分化、大选择，最终必然 进一步加剧市场竞争。 站在新起点，面对新挑战，能否抓住机遇。加快发展，使邯钢这艘巨 轮在全球经济一体化海洋里乘风破浪，稳健快速地航行，对我们又是一次 严峻的考验。对此，我们在认真总结历史经验，尤其是在总结推行模拟市 场核算机制以来所取得成功经验的基础上，应对市场变化，审时度势，冷 静思考，提出了打造优质板材生产基地，．建设具有国际水平现代化邯钢的 战略目标。下一步我们将紧紧围绕这个既定目标，重点从创新管理、强化 刨效基础、推进改革进程，加快产业升级四个方面付诸实施，把邯钢做大 做强。 一、--5时俱进，4创新、7发展邯钢管理经验， 。“ ’巩固扩大管理优势 90年代初，邯钢适应社会主义市场经济客观要求，推墙人海，先行 一步走向市场，首创“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，成功地 完成了管理创新和机制转换，使企业发生巨变，在建立社会主义市场经济 起步阶段，探索出一条国有企业改革和发展的新路子，被国务院树为先进 典型，为国有大中型企业三年脱困作出了贡献。 然而任何事物都是在不断发展变化的。随着时代的前进，客观情况的 变化，邯钢管理经验只有根据现实情况不断创新、完善和发展，才能够继 续保持先进性。面对世界经济一体化t科学技术飞速发展，人力资源竞争 加剧的新形势、新环境，我们必须以新的视角、新的观念、新的思路重新 意北老工业基地撮*与管理现代化 蕞 审视企业原有的经营理念和管理方式。- ’ 一是随着信息技术广泛地应用，对知识和信息的管理已成为企业管理 重要组成部分。用信息网络技术取代传统管理手段，全面提高管理质量和 效率。已成为企业现代化管理重要标志。 ‘ 、 二是企业目标由单一化向多元化转变．过去企业往往只是重视实现自 身价