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安通物流运输配送有限公司2,泉州安通物流有限公司,安通物流有限公司,物流运输与配送管理,水果物流配送运输,湖南物流运输配送招标,安通物流,仁建集团安通物流,泉州安通物流,安通物流上市
(一)安通物流有限公司的设立与组建 物流企业设立的含义 物流企业的设立是指物流企业的创立人为使企业具备从事物流活动的能力,取得合法的主体资格,依照法律规定的条件和程序所实施的一系列的行为。 物流企业的市场准入 关系国计民生物流企业市场准入 资格条件 财务部 客服部 运作部(运输、配送、仓储) 行政人事部 信息管理部 国内物流现状 (一) 潜力大: 美国的物流费用占GDP 10%; 而我国占16.7%。 若下降1%,相当于节约178亿 国内物流现状 (二) 差距大: 小—经营规模 少—市场份额 服务功能 高素质人才 弱—竞争力 融资能力 散—缺乏网络 或有网点无网 乱—经营秩序不规范 结 纶 有很大的发展空间 国内企业基本在同一起跑线上 高层次物流服务缺乏 进入WTO受到外资公司的威胁 物流服务功能的建设与前景 物流公司市场定位 某物流公司的五大能力建设 基本服务 追踪 实时追踪,及时提醒。 收货 增值服务 零件成套 如汽车制造厂一般委托第三方物流企业提供管理零配件仓库,在零配件上装配线之前,在仓库内完成部分零件的装配。 保价运输 安全保价,免除您的后顾之忧 保价运输是指安通与您共同确定的以托运人申明货物价值为基础的一种特殊运输方式。您向德邦声明其托运货物的实际价值,若货物出险,即可获得我司的相应赔偿。 金融服务 可开展仓单质押业务,保兑仓业务、垫付货款业务、代收货款业务等 。 。 特色服务 网上托运 网上下单 提交订单 受理审核 揽件成功 发货运输 客户签收 物流服务的三个层次及前景 服务定位 为中小型超市及生产公司提供运输配送包装等服务 我国企业总体竞争分析 三、物流战略的目标 企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题,是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 降低成本 减少资本 改进服务 三层: 第三方/ 第四方物流 项目,对客户的 物流与供应链进行 筹划、管理与控制 特点:以物流理念及服务 与管理为基础,有很大发展前景 二层:增值服务 (一般在物流中心进行) 特点:根据客户的需要在基础 服务上增加,目前利润空间较大 底层:运输、仓储、货运代理等基本环节 特点:基础服务价格竞争激烈,利润空间小 服务区域: 保定市及其周边县 服务产品: 运输配送、包装 服务对象: 中小型超市、生产公司 服务创新的突破点 1、重新解读与合作伙伴的战略关系,开展延伸服务; 2、增强外包物流中的创新意识,拓展一体化服务; 3、充分发挥自身资源优势,提供增值服务; 4、强化信息技术的应用,实现特色服务; 优势 ?大型国有企业拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产 ?与中央与地方政府关系良好 ?私有和合资企业,业务地域、服务和客户相对集中 ?效率相对较高,增长极快 ?主要为内部客户服务,具有专长 ?资产有限,但网络覆盖性良好 ?有很强的海外网络 ?丰富行业知识和实际运营经验 ?与国际物流客户有良好关系 ?先进的IT系统 ?有来自总部的强有力财务支持 劣势 ?冗余人员比例很高,效率低 ?注重内部的企业文化而不是以客户和绩效为导向 ?只拥有有限的固定资产 ?对市场扩张缺乏有力的财务支持 ?内部管理和体系是高速增长的主要阻碍 ?难于吸引更多的外部客户 ?战略和未来定位受到母公司的极影响 ?在中国缺少网络系统,在中国的业务还很有限,且相对成本较高 ? 传统的运输与仓储企业 新兴的物流公司 生产与流通企业内部物流部门 国外物流公司 目标 ?借用广泛的网络和资产优势加速物流增长 ?通过重组以增加功能,提高效率 ?依靠引入战略合作伙伴或投资者保持高增长率 ?或加强或剥高物流部门 ?通过收购或合作,加强在中国市场的地位 二、企业战略规划到职能战略规划 经济 法规 技术 竞争 外部因素 企业战略规划 营销 财务 生产 物流 职能部门战略规划 * * 1.物流企业设立的含义与设立方式 2.物流企业的市场准入 3.物流企业的设立登记 主要内容 特殊物流企业市场准入 一般物流企业市场准入 保定安通物流有限公司 公司的经营范围:公路运输、城际配送 公司的宗旨:做社会信赖的物流行业领先者 服务理念 : 以客为本 智慧流通 超越期待 享
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