北京元一盎然文化传播有限公司简介.pdfVIP

北京元一盎然文化传播有限公司 为“连锁”而生 2001 年，是在中国连锁经营历史上最值得关注的一年，时任国务院副总理的李岚 清对连锁经营做出重要批示，指出流通机制改革是至关重要的；同时，《商业特许经营 管理条例》列入国家立法计划。连锁之所以受到国家如此重视，在经济发达的欧、美、 日等国家和地区更容易找到答案，在欧、美、日的市场上，连锁品牌占到了85% ，满 街只有两种品牌，一是连锁品牌，一是百年老牌子，而中国的连锁化率只有17%不到。 欧、美市场的诚信、品质等稳定元素从一定意义上说是连锁品牌的功劳。 也就是在这一年，在模仿肯德基、麦当劳、必胜客 等国外连锁巨头的浪潮中，一个洞察连锁品牌创建、经 营本质的策略思维体系初步形成，并开始助推中国连锁品牌探究连锁经营的本质与未来， 一个深深扎根于中国本土连锁行业的策划机构诞生了。这就是连锁品牌生态学，和他的 创立者——北京元一盎然文化传播有限公司。 北京元一盎然文化传播有限公司，始创于2001 年，元一的创始人，是中国十大策 划专家，日本早稻田大学客座教授、北京大学客座教授、中国连锁品牌研究中心发起人、 中国连锁策略第一人——铁丁老师。 北京元一盎然文化传播有限公司经过 10 年发展， 已经发展为拥有3 家地方分公司，有能力为全国各地企 业提供贴身服务的全国性营销咨询公司。并围绕北京元 一盎然文化传播有限公司的客户需求，成立了专注于企业客流导入的“美美互动”公司， 专注于解决客户资金需求，上市需求的“博一资本”公司。无论元一产业如何拓展，我 们始终坚定的为连锁企业服务，始终以支持“中国创造”的连锁品牌发展做为企业最大 责任。 针对连锁企业缺乏优秀管理者的现状，北京元一盎然文化传播有限公司联合中欧商 学院、新华都商学院、北京大学经济学院、清华大学经济学院等985 名校，共同启动“连 锁品牌创业大赛”，力图发现并培养一批有志于从事连锁行业的优秀职业经理人；同时， 元一为了自身发展，也针对全国211、985 等名校的毕业生，启动“领航雁”计划。元 一所做的所有一切，都是为了一个梦想——推动连锁商业模式的成熟，因为我们 为“连锁”而生。 以“客流”启航 建之初，我们面临两个选择：一个是照搬西方连锁品牌的经典，快速吸引那些对策 划业、连锁经营还有很强神秘感的企业用户；一个是真正面对中国市场，独立思考。不 仅学好国外著名连锁品牌的“皮”，还要了解国外著名连锁品牌的“骨”，创建中国连锁 品牌自己的“魂魄”。 元一认为：中国连锁品牌，要真正实现自身价值，在竞争中取得长远胜利，就必须 实现从 “中国制造”到“中国创造”的跨越，而要实现“中国创造”，更要认清连 锁经营的本质。 在这样的思考之后，我们选择了后者这条充满艰辛的自己的道路。连锁品牌生态学， 就这样与元一一起诞生了。 连锁品牌生态学，就是以自然界生物的核心生存斗争策略为理论基础，指导中国连 锁品牌的营销和传播实践。生物的生存斗争，是自然界最激烈的斗争形式，这里面包含 市场中新品牌从创建到成为优势品牌、以及老品牌如何面对后来者竞争的全部生存原理。 元一连锁在洞察这种最激烈的生存斗争本质的同时，提出了连锁品牌成功的三大法则： ①破坏性竞争法则；②资源—狩猎—价值观法则；③价值链进化法则。并构建了连锁品 牌最重要的两大工具：①超级客流工具；②消费者管理工具。 可以说，在中国众多策划机构通过学习国外连锁品牌的标准形象、标准流程、标准 管理等，把连锁品牌“脸谱化”、“庸俗化”的同时，连锁品牌生态学，让我们在中国连 锁品牌策划界，走出了自己的路。在中国企业面临从“中国制造”到“中国创造”跨越 难题时，连锁品牌生态学，给出了一个适合中国市场、适合中国连锁品牌的解决之道。 “没有客人就没有一切”，连锁品牌的构建核心，就是在终端实现“超级客流”— —持续的、稳定的、可以代谢的客流，只要有了客流，企业就有了健康发展的现金流、 利润流，也正是这种理念，我们开发了针对不同类型品牌的客流吸引工具，有的是主动 客流，如韩影宫；有的是被动客流，如苏氏牛肉面；有的是低比价客流，如五粮液；有 的是高比价客流，如王老吉……元一连锁品牌策略机构对于客流的研究，以及对客户心 理的研究，已经远远超出消费者及客户的想象！ 因“创造”崛起 10 年岁月一闪而过。中国策划界、广告界里，能生存10 年，并且生存的很好的公 司并不多。在这 10 年里，我们看到，很多策划公司、广告公司，开始失去了自我，变 成了客户的“