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．176． 2013年全国工程建设项目管理交流会·电力 坚持创新驱动，加快转型升级 为打造世界一流工程公司而努力奋斗 江用德 中国能建安徽电建二公司 安徽合肥230601 摘要坚持创新驱动，加快转型升级，为打造世界一流工程公司而努力奋斗。 关键词创新驱动转型升级 中国能建安徽电建二公司成立60多年来，坚持创新驱 线、业务执行线、资源保障线的三线协同。通过运营管理线， 动，不断把新知识、新技术、新工具、新思维、新理念融入公司 经营谋划，提升项目获取能力和管理水平，并取得利润。通 的各项管理工作中。公司紧跟时代步伐，不断重构公司的商 过业务执行线，组织并实施业务，保证项目成功实施。通过 业模式，拓展业务板块，促进业务转型和升级，打造具备国际 资源保障线，为项目成功提供各类保障；落实四项职能，即体 竞争力的一流的工程公司。 系建设、业务组织、资源调配、能力提升，公司为施工管理各 1 提高对项目管理重要性的认识 项主要工作配套各类体系，为施工板块规范化管理奠定基 公司牢固树立做好项目是“硬公关”的思想，以干好“存 础；有效组织施工管理业务在各项目现场的实施；调配各类 量”为拓展“增量”添加“分量”。项目管理的好坏，攸关公司 资源，确保各项目共同有效推进；识别并不断建设、提升施工 的经济效益，攸关公司的生存发展。可以说，项目是市场开 板块核心能力，体现施工板块的存在价值，为施工板块长远 发的前台，是实力比拼的擂台，是品牌展示的舞台。一直以 发展提供“原动力”。 来，公司始终把项目管理作为公司生产经营工作的重点，举 3坚持愿景引领，创新驱动转型 全公司之力经营好项目，围绕项目管理九大知识领域，超前 坚持愿景引领，就是以“行业领先世界一流”战略愿 做好“两项策划”(成本策划和施工组织设计)，加强“三基工 景、“整体上市、进入并站稳世界500强”两大近期目标和 作”(基层、基础、基本功)，加强“三项管理”(项目经理管理、 “全面增长，提质增效”年度中心任务为引领，把它作为航 采购系统管理、经营系统管理)，不断提高项目管理水平。 标，发挥“集而成团”合力，发挥“一家人、一家亲”凝聚力，凝 2导入先进的理念，完善项目管控模式 聚全公司之力向此目标迈进，汇聚全公司智慧解决公司改革 公司在90年代中期开展“项目法”施工，在项目法施工 发展稳定工作中的发展瓶颈、管理短板和薄弱环节，从而实 中，公司把“市场理念”导入项目管理中，并不断导入核电管 现公司安全发展、稳健发展、可持续发展。 理理念和“六化”、6S等先进的管理理念。 公司致力于由“要素驱动转型”向“创新驱动转型”转 围绕中心工作，公司在抓好常态工作的同时，一年深化 变，致力于打破那些阻碍公司发展的不利因素，突破制约公 一个主题，聚焦困扰公司发展的难点、重点问题，把管理创新 司发展的瓶颈问题，解决阻碍公司发展的管理短板，消除降 工作重点放在公司管控模式、项目管理模式、经营管理模式 低公司管理效率的薄弱环节，以此提高公司的经济效益。不 上。 断创新项目管理模式，任命了4位项目集群经理，即对于相 经过60年的实践、总结，公司形成一套独特的管控模 互关联、相互间有一定的相似性的项目由同一人担任项目经 式，把本部作为决策中心、统筹协调中心、指挥中心、服务中 理，有利于项目协同与资源优化。坚持开展技术创新和施工 心，把项目部作为公司决策的执行中心、利润中心。企业是 方案优化工作，降低施工成本，今年上半年，公司在防城港核 盈利性的经济组织，为提高公司的盈利水平，公司不断创新 电项目上成功实施《GD廊道单管整浇方案优化》、《屋架安 管理模式，公司的管控模式从条条管理变成矩阵管理，经营 装安全通道设计优化》等7个优化项目，提升了核电施工水 政策从大