供电企业新员工职业生涯规划初探.pdfVIP

I习 力数奄 2013年第5期 DOI编码：10．3969~．issn．1007-0079．2013．05．074 供电企业新员工职业生涯规划初探 张宗山 摘要：近年来供电企业新入职员工数量大，学历层次高，自我优越感强，但供电企业是一个技术密集型行业，对专业能力要求高，员 工成才周期长，造成部分新进员工心理落差大，甚至丧失信心，因此急需对他们进行开发与引导，帮助他们做好入职初期的职业生涯规 划。结合供电企业实际，从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析，提出了帮助新员工进行职业生 涯规划的四项措施 。 关键词：供电企业；新员工；职业生涯规划 作者简介：张煮山(1973-)，男，山东阳谷人 ，阳谷县供电公司人力资源部主任，高级人力资源管理师，高级政工师。(山东 聊城 252300) 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2013)05—0154—01 近年来，供电企业新进员工大部分为高校本科及以上学历 三、现阶段供电企业职业生涯规划的现状 毕业生，而且研究生及以上学历人员占新人职员工的比例逐年 1部分新员工对从事的工作认识不清，对自己不能正确定位 增加，自我优越感较强，但是他们中的绝大部分刚刚走人社会， 新人职员工大都比较年轻，对工作充满幻想，希望到企业 无论是社会经验还是专业实践知识都相对缺乏，当进人一个新 后能有舒适的工作环境、较高的福利待遇、具有挑战性的工作 的环境，感到现实与理想差距较大时，常常可能因目标不清晰而 岗位等。但在实际工作中，供电企业提供的职业发展通道有限， 苦恼，因不能很好地处理人际关系而迷茫，因现实与理想的差 同时，供 电企业的特点决定了对新员工的电力相关专业知识要 距而失去对工作的信心，因此急需对他们进行开发与引导，帮助 求比较高。当前部分新员工存在专业不对口、动手能力差等问 他们做好入职初期的职业生涯规划。 题，同时缺乏对内外部职业环境的了解，其就业时的专业理论水 一 、 职业生涯规划概述 平和专业技能水平不能完全满足各种岗位要求，需要企业经过 简单来说，职业生涯规划是指一个人对 自己一生的各个阶 一 年甚至更长的时间进行专业化的岗前培训，使新员工的心理 段所从事的工作或职业发展道路进行设计、规划和实施的过 落差较大。 程。具体来讲是指把个人进步与组织发展相结合，在客观认识自 2．公司对新员工的职业生涯规划管理还停留在初期阶段 己的兴趣 、能力、特长和不足，以及对组织内外部环境进行综合 目前，大多供电企业的职业生涯规划指导还仍停留在职业 分析的基础上，结合时代需要，确定自己的职业奋斗目标，并为 生涯管理的一般性指导层面，制度不完善、措施不健全，有的甚至 实现这一目标制定切实可行的措施，如编制相应的学习、工作、 没有职业生涯规划指导服务，未制定全面的人才培养措施，新员 休息和社会交往计划 ，同时努力践行，有效提升职业发展所需 工对自己的职业前景非常茫然。从新人职员工的内在需求来看， 的计划、执行、沟通、合作的能力，使个人的事业得到顺利发展， 新人职员工正处在职业生涯的初期阶段，需要对自己的未来职业 最终取得最大程度的成功。 生涯做出计划和决定，对于自我定位、职业生涯路径选择、人生 二、进行职业生涯规划的意义 设计和规划，需要人力资源管理等相关专业部门的帮助和指导。 职业生涯规划可以把个人利益与组织利益有机结合起来。 3．职业生涯管理未与培训、绩效管理等有机结合 从个人的角度来说 ，职业生涯规划的作用在于帮助新员工树立