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生产组织管理制度 第一章 生产技术部生产管理科编制及职能范围 第一节 生产技术部生产管理科编制 建立以生产技术部部长、生产管理科科长、倒班值班调度长及调度员、工艺技术员组成的生产管理网络。 第二节 职能范围 一、根据公司下达的作业计划，合理均衡地组织生产，不断地检查督促各车间生产运行及完成情况。 二、组织公司生产用原盐、石灰石、焦炭、白煤、水、电、汽等供应，生产出现不平衡时采取各种调度措施，以确保生产能在合理、经济和安全的条件下运行；负责相邻单位的水、电、汽等平衡工作。 三、掌握生产进度及设备检修情况，合理安排设备的正常检修和维护。 四、履行调度职责，督促检查各化工车间的工艺指标、安全生产制度执行情况，发现问题及时组织处理，消除事故隐患，坚决制止违反生产操作的现象发生。 五、编制调度日报，认真填写调度记录和电子报表。 六、组织召开生产事故分析会。 七、经常深入现场，具体掌握以下生产情况： （一）目前全公司生产中最薄弱环节、产品质量情况及作业计划完成情况； （二）原材料、燃料、辅料、半成品及成品的库存量和其堆放、储运的情况； （三）各车间主要系统中影响生产正常进行的设备检修安排情况等； （四）设备的开停情况。 通过对生产运行系统的深入了解，及时合理调度生产经济运行和安全生产，保证调度指挥的计划性、预见性和灵活性。 八、生产中发生事故，应迅速采取调度措施，积极协调车间处理恢复。在发生爆炸、着火、触电等重大事故时，及时协调组织抢救，保证生产尽快恢复正常，并处于安全、稳定状态。同时向有关领导和部门汇报。 九、参加公司年度停车大检修的组织、领导工作，负责组织全厂系统开、停车及其准备工作，掌握重点检修项目的进度，负责制定开、停车方案，做到组织严密，准备充分，开、停车安全、准时。 十、当好领导的得力助手，具体做好以下工作： （一）认真及时地传达领导对各单位有关生产的指示； （二）负责记录各车间关于生产情况的请示、汇报，对在职权范围内的事件组织处理后并负责向领导请示汇报； （三）负责召集公司生产调度会，协调、解决生产中出现的问题，安排当日与生产有关的设备检修，落实生产作业计划的完成情况，并对会后执行情况进行督促检查。 十一、根据领导的授权，代表公司联系处理与外单位与生产有关的工作。 第三节 调度工作制度 一、为了保证生产均衡、有节奏地进行，通过不断的检查日常生产活动，及时调动一切积极因素，以保证作业计划的全面超额完成。 二、控制中心在生产指挥过程中，直接受总经理、生产副总经理、总工程师的指令，基本任务为： （一）以实现作业计划为中心，积极平衡组织各项产品的均衡生产； （二）通过对工艺指标、设备检修、生产准备等各项生产活动进行督促检查，掌握情况，研究问题，对发生事故和影响生产系统稳定等问题及时采取有效的预防性调度措施，以确保按日按月完成作业计划； （三）掌握原、燃材料、成品、半成品的供、产、销、运和储存堆放情况，发现问题及时进行调整安排，防止生产、技术上供应脱节、失调，并力求做到生产合理、经济运行； （四）掌握与控制原盐、石灰石、焦炭、白煤、液氨、水、电、汽等供求平衡工作，在经济运行的原则下合理分配调度，保证各生产单位的需要； （五）听取车间值班长和有关部室生产活动情况汇报，并经常深入现场调查了解生产问题，对在职权范围内的问题及时组织处理，重大事件应进行调查研究后提出意见，再请示领导解决。积极发挥领导助手的作用，负责传达领导的指示和命令； （六）认真执行调度工作制度，按规定向总经理、生产副总经理、总工程师汇报生产情况。 三、控制中心的职权规定和有关单位业务关系 （一）控制中心设值班调度长和调度员若干人，调度人员分班倒，昼夜执行调度工作,为全公司横向生产的组织者和领导者。根据职责条例规定，领导车间值班长共同协作，组织本横班的全公司生产活动。 （二）调度人员有权向公司内任何生产人员了解生产情况，各有关人员必须认真回答所提出的问题，负责反映真实情况，不得拒绝回答。 （三）各化工车间值班长，按规定每一小时（或二小时）向调度室汇报生产任务完成情况，不得无故回避或误时不报。发生事故和生产亟待解决的问题应随时汇报，需请示的问题应经过现场调查了解后提出初步意见，向领导汇报。 （四）各辅助车间和经营部门等单位，有关生产的问题和事故都必须及时汇报到调度室。 （五）各部室车间提出问题和要求，在生产调度职责范围内的，调度室必须有始有终的进行处理,不得无故推诿拒绝。 （六）调度人员的工作一般不直接干涉车间、部室的具体业务，应尊重区域责任的规定。但在有关安全、完成作业计划范围内的，调度人员有权提出各项要求。车间主任、副主任等单位负责人，必须认真研究、处理、支持和尊重调度人员。平时对生产的调解安排，在布置给值班长或段长、岗长前，先要取得控制中心同意，服从调度指挥。