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建立钻井单井标准成本消耗定额 提升单井盈利水平 ◆孙明林 (胜利油田渤海钻井总公司 山东 东营 257200) 摘【要】市场经济条件下，企业管理由宏观向微观、由重生产管理 时确定消耗量的收支对 比，体现效益。要建立起全方位、全过程和 向重经营决策管理转变。研究分析各种决策成本，对企业所处的 全员的成本控制网络，彻底堵塞跑、冒、滴、漏现象，真正把生产 环境进行正确分析和判断．才能预测和控制风险。针对钻井定额 和非生产费用降下来。要完善单井成本控制及考核、奖励机制，探 相对不足、单井成本控制难度大、单井盈利水平不高等 问题 ，制 索分级管理、过程控制、项点考核、责任追究为主要内容的管理办 定单井标准成本消耗定额。构建标准成本管理模式 ，利于提升单 法，使每一项支出都处于受控状态。 井盈利水平 (2)强化层级职能，管理控制到部门。要构建起全方位、全过 【关键词】标准成本 定额管理 经济效益 程 、全员成本管控新格局。一是强化分级管控。公司、钻井分公