铁路运输企业物资管理水平提升的对策分析.pdf

张艳玲：铁路运输企业物资管理水平提升的对策分析 交通运输 铁路运输企业物资管理水平 提升的对策分析 张艳玲 (中国神华神朔铁路分公司，陕西 神木 719300) [摘 要]随着我国铁路运输行业的发展，铁路运输企业在发展过程中体现出很多特点，例如点多、线长、作业面 广、队伍杂等 ，在企业进行大规模作业的过程中，物资管理成本不断上升 ，使得企业资金周转变得非常 困难，企业经济 效益开始明显下降。很重要的原因就是企业的物资管理水平落后 ，使得企业正常生产运行受到了一定的阻碍。本文结合 企业情况及实践，通过对企业物资管理部门的职能进行进一步分析 ，发现物资管理如计划、组织货源、仓储管理等方面 存在的问题，进而对铁路运输企业物资管理水平提升进行有效探讨。 [关键词]铁路运输企业；物资管理水平；提升对策；分析 [中图分类号]F532 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2014)35—0149—02 划延迟、不及时，计划汇总后手工平衡利库，效率低。 1 神朔铁路分公司现状及物资管理部门职能 神朔作为神华 SH217工程第一批 ERP试点单位，于 1_1神朔铁路分公司现状 2012年 l0月顺利上线ERP系统。在组织架构中引入了班 神朔铁路是我国 “八五”计划重点建设项 目之一， 组库存地，各班组在线上提报计划，各级审批均在系统内 是神华集团以能源为主业 ，集煤矿、电厂、铁路 、港 口、 进行 ，保证 了计划提报 、审批 的及时性。现在 ERP系统 航运、煤制油和煤化工为一体的系统工程的重要组成部 自动进行两级平衡利库 ，即班组库间平衡和总库间平衡利 分 ，是我国继大秦铁路之后第二条西煤东运大通道 ，承担 库 ，极大地实现资源配置最优 。 着神华 自产煤炭和部分地方煤炭的外运任务。神朔铁路西 以前各单位从中心库领料出库就列消耗，形成了好多 起陕西省神木县大柳塔镇，北与包神铁路相连，南与神延 账外料。ERP上线后 ，形成班组上报计划一中心库调 铁路相接，东至山西省朔州市，与北同蒲线接轨，在神池 拨一班组依照计划领用的闭环模式 。 南站与朔黄线相连 ，正线全长270千米。到2005年 11月 30日，一举突破亿吨大关，成为我国继大秦铁路之后第 二条年运量过亿吨的铁路，收到了明显的经济效益和社会 效益。截至2013年累计运输煤炭24700万吨。 1．2 物资管理部部门职能 神朔铁路分公司物资管理部成立于2005年4月，是 公司负责物资管理和物资供应的职能部门，主要职能为公 司范围内的材料、配件、燃料、工具、劳保用品、设备、 图1 ERP系统闭环模式 甲供工程物资、家具备品等项 目的采购；物资集中仓储、 统一配送；公司的设备管理、废旧物资回收管理工作。 班组领用材料时必须参考提报的计划创建领料 申请， 公司实行物资集中管理，现设有4个物资供应中心， 材料实际消耗后才在账上列消，实现物资管理的精细化。 分别是河东物资供应中心、河西物资供应中心、机务物资 2．1．2 存在的主要问题 供应中心、通用物资供应中心。4个物资供应中心共有仓 由于长期应对生产的 “保供”压力，在计划提报、审 储库房面积4800多平方米 (不包括沿线工区班组库房)， 核方面仍坚持 “宁多勿缺”的观点，物资管理部被动地接 仓储物资品种 15000多种，截至 2013年 l0月25日公司 收生产单位提出的需求计划，经平衡利库后进行采购。 库存物资金额为22483．16万元。 2．2 组织货源方面 2．2．1 当前组织货源管理