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浅谈中小企业如何吸引、留住优秀人才 ◆李静 (四川商务职业学院 四川 成都 611191) 摘【要】如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保 “关系”等现象的发生。要做到这些，就要彻底转变观念，让亦步 持企业的长久动力?吸引和留住优秀人才是企业生存和发展的 亦趋的平庸者下去，不怕有才能的人对 自己构成威胁，大胆启用 关键。与大企业相比，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和 人才，坚持用人所长，这是使用人才、留住人才的关键。 员工福利等方面。都很难跟大型企业相比，留住人才的劣势显而 完善激励体制。待遇激励是企业留住人才最基础的一步，因 易见。所以中小企业要应用自己灵活弹性的优势。根据 自身的发 为它直接影响着员工的生活质量，合理有效的薪酬管理体系和绩 展和外部环境的变化。采取合适有效的措施，吸引、留住、用好人 效评估体系，能够从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转 才。 变为市场竞争的胜势。管理者要正确认识待遇与人才的关系，对 【关键词】中小企业 人才 灵活 激励