中小型生产企业物流管理浅探.pdfVIP

2003 1 : 物流管理已成为现代企业之间 分利用社会调研力量, 通过建立 一定的委托 费用的20% 左右, 运距在500 公里时, 装卸搬 竞争的又 一领域, 是 第三方利润源但 中 关系, 及时收集情报资料同时网络技术的 运时间少于运输在途时间, 运距在 500 公里 小企业规 小工艺简单, 对物流领域的潜力 发展使中小企业的信息管理劣势逐渐减弱, 内时, 装卸搬运时间长于运输在途时间我 往往认识不足, 管理水平和实际操作都跟不 可通过建立本企业的网址, 缩小与大型企业 国对生产物流的统计, 机械工厂每生产1 吨 上竞争的需要文章对中小企业物流管理进 在信息占有上的大量性及时性准确性全 成品, 需时行252 吨次的装卸搬运, 其成本为 行了初步的探讨 面性等方面的差距, 并获得竞争优势另外, 加工成本的 15. 5% 所以装卸搬运费用在物 : 中小企业 物流管理 供应链 随着对中小企业重要性的重新认识, 政府也 流成本中所占的比重也较高 : F 276. 3 : A 将在各 个方面扶持其发展如美国日本英 中小型企业, 尤其是小企业由于规 小 : 1004 - 49 14( 2003 ) 0 1- 156- 国法国等, 均建立专门的中小企业信息服务 物流量小, 搬运机械化程度低, 而人工化程度 02 中心, 免费解答中小企业在经营方面的问题, 高, 一般很容易忽视搬运消耗, 使劳力成本实 一些公共的服务机构如图书馆等也在增加对 际上较大因此应在人工搬运装卸和机械化 现代企业之间的竞争不仅在人才技术 中小企业的信息服务 装卸搬运之间寻求合理的比例关系中小企 上开展, 也开始在物流和供应链方面展开竞 业装卸搬运系统设计总的原则应是: 简单够 争物流管理首先被大型企业所重视, 中小 运输是 第三 个利润源的主要源泉, 这 用高效如对于较大物件和搬运装卸较频 型企业虽然已经意识到, 但认知的程度有限, 是因为运输要承担大跨度空间转移之任务, 繁领域, 可选用简单的机械, 如葫芦电动梁式 管理水平和实际操作都跟不上竞争的需要 活动的时间长距离长消耗也大, 消耗的绝 起重机叉车搬运等; 对于零星的小件的物 良好的物流管理不仅能够帮助企业实现 对数量大, 其节约的潜力也就大而且运费 品, 可使用人工或手推车 生产成本优势和价值优势, 同时也是竞争性 在整 个物流中占最高的比例, 一般综合分析 装卸搬运衔接着任何其他物流活动, 往 市场营销的有力工具中小企业资金有限, 计算社会物流费用, 运输费在其中占接近 往成为整 个物流的 瓶颈, 所以科学合理地 抗风险能力较低, 因此更重视企业的物流管 50% 的比例, 占生产总成本30% ~ 40% , 有些 设计装卸搬运物流系统, 合理确定搬运工作 理问题, 并将此纳入企业的总体战略之中 产品运费高于产品的生产, 而国外发达国家 量, 选择适应方法, 提高搬运活性指数, 应是 实际上, 中小企业生产批量小产品品种变化 的物流成本 一般控制在 10% 左右, 所以节约 中小企业值得注意的问题 频繁, 从某种程度上来说, 若不进行有效的物 的潜力是巨大的中小企业本身在技术上和 流管理, 其单位物流成本比大型企业还要大 产品质量上都不及大企业, 但 中小企业在产 中小企业 一般资本数量有限, 所以物资 因此, 对于中小企业来讲在其物流领域仍然 品价格上和对市场需求反应方面具有优势, 管理的首要问题是