第九讲 计划的制订.pdfVIP

第九讲计划的制订 本讲内容 根据管理理论，没有良好的 我也常常会有宏伟的 • 计划的定义及作用 计划和执行力，目标就难以 目标，但为什么总是 • 计划的内容和分类 变成现实！ 实现不了? • 计划的制定和方法 • 时间管理 计划的定义、内容与特点 计划与管理其他职能的关系 •计划的定义 要有何种组织结构 -计划是人们确定目标以及达到目标所做的一切安 这帮助我们知道 排和谋划。 需要何类人员和何时需要 •计划既涉及目标（做什么）,也涉及达到 计划目标以及 目标的方法（怎么做） 如何实现目标 这影响我们要有何种领导和指导 –计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标 如何最有效地领导大家 的行动； 为了保证计划取得成功 –这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中 确定行动步骤。 提供控制标准 计划的目的 •计划是一种协调过程 • “如果计划从来不需要修改，而且是在一个全能 的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织 - 给组织成员指出方向：使管理者能够展望未 完美无缺的来执行的，那就没有控制的必要 来，预见变化 了。” -减小变化的冲击：制定适当的对策； ——亨利·西斯 -使浪费和冗余减至最小：实施前即可发现问题 克 -设立标准以利于控制：设立目标和标准以便控 • “有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该 制。没有计划就没有控制。 采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该 达到的目标事实上已经达到。” ——斯蒂芬·P ·罗宾 斯 1 计划与绩效 计划的误区 •不准确的计划是在浪费管理者的时间：计划过 程有价值吗？ •有计划一定比没计划好吗？ -迫使管理者认真思考做什么与怎么做 •计划可以消除变化 - 正式计划通常与更高的利润及其它积极的 -制定计划的目的在于预测变化并制定应变措 财务成果相联系 施