人力资源管理系统理念与实务（PPT页）.ppt

薪酬设计的步骤 制定本企业的 薪酬原则与战略 工作分析 工作评价 薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 明确企业的 总体战略 组织结构设计 编写职务说明书 确定薪酬因素、等级，选择评价方法 薪酬结构图 薪酬范围及数值的确定 评估及成本控制 地区及行业调查 DEVOTION 开创 低 高 低 成长 有竞 争力 高 低 成熟 有竞 争力 有竞争力 有竞争力 稳定 高 低 高 消退 高 无 高 再次创新 有竞争力 高 低 组织生 命周期 基薪 奖金 福利 报 酬 组 合 收益或 市场份额 时间 DEVOTION 选择薪酬制度类型——企业不同生命周期的薪酬策略 HAY GROUP 职位等级评估体系 因素 工作评分要素 等级程度分配 权重 知识与技能 （1）专业技能 （2）管理技能 （3）人际关系 脑力与体力 （1）创造与思考能力 （2）体能要求 （3）环境与危险程度 职 责 （1）对经营结果的影响 （2）对资源的监管和控制 （3）对下属的责任 DEVOTION 评估因素 对企业的影响力 监督管理 职责范围 职责大小 职责范围 工作复杂程度 沟通技巧 解决问题难度 任职资格 环境条件 人数 类别 独立性 广度 知识程度 频率 技巧 内外作用 创造性 复杂性 学历 经验 风险 环境 战略体现 经营结果 职 位 评估积分值 职位等级 对应职位类别 人事/行政 生产类 营销类 财务类 研发类 高层(Ⅰ) 8 高层（Ⅱ） 7 高层（Ⅲ） 6 部门经理（Ⅰ） 5 部门经理（Ⅱ）/副经理（Ⅰ） 4 副经理（Ⅱ）/基层管理（Ⅰ） 3 基层管理（Ⅱ）/基层操作人员（Ⅰ） 2 基层操作人员（Ⅱ） 1 职位等级评估与职位工资等级体系 DEVOTION 确定工资水平 1、薪酬调研 ◆调查了解本地区劳动力市场的报酬水平，作为确定企业平均报酬水平的参考依据。 ◆同行业中同类型的其他企业； ◆其他行业中有相似工作的企业； ◆雇用同一类劳动力，可构成竞争对象的企业； ◆工作环境、经营策略、报酬水平和信誉均合乎一般标准的企业； ◆与本企业距离较近并在同一劳动力市场上招聘员工的企业。 ◆专业职位工资指导和行业工资调查报告信息； DEVOTION 确定工资水平 2、确定工资水平 根据国家规定，企业最低等级工资标准不得低于国家法定最低工资标准。同时还要考虑企业支付能力、劳动生产率的增长情况和员工现有报酬水平等因素。 3、确定各等级的工资标准 以最低等级工资标准为基数，根据工资总额及各等级与最低等级的工资比例关系，确定各等级的工资标准确定工资标准。 DEVOTION DEVOTION 职位工资水平设计技术 固定工资设定；非一个点；变动斜率不同；职位越低， 为企业做贡献的空间越小；上下级交叉，交叉程度。 工资是一个理念 一 般人力资源管理者 专业人力资源管理者 直线经理 人力资源部管理者 主角 DEVOTION 管理程序、方法、政策的制定者 不光是监控和评价的角色，更多 的是应起到服务与咨询的作用； 懂得沟通，具有亲和力， 善于处理投诉，帮助解决问题 有权力的部门，又不是“权力部门”， 处于二线 配角，起顾问性作用 人力资源管理实践活动 的主要承担者 提供信息，给予更多的支持 直正的权力落在直线经理肩上， 他们处在人力资源管理活动的 第一线 让员工参与管理，利用好下属的智慧 □要有独立思考的职工 □要鼓励提建议（通力协作计划） □忽略微不足道的小缺点 DEVOTION 培训员工不遗余力 松下电器是培育人才的公司，兼做电器生意。 尊重员工个性特征、了解员工需求（袁）需 利用好你的时间 1、阅读报纸、杂志、期刊 2、总经理召开工作会议 3、上个月出差，财务经理今天结帐 4、召开部门会议，传达总经理指示 5、起草总经理会议稿 6、下属递一份辞职报告 7、一位新员工要面试 8、一位重要客户来公司 9、与重要客户签约谈判 10、中午休息半个小时 11、大多同学举行婚礼 12、妻子出差，去幼儿园接孩子 13、在职MBA，晚上攻读 14、医生叮嘱游泳半个小时 15、股票猛增，如不抛，则损2万元 16、妻子带重要行李归来，6点去接站 17、办公室有十几个来电未接 18、中午陪客户吃饭，情人来电说怀孕了 19、把手机丢在了出租车上，需找回 20、财务部、营销部、工程部有要事 DEVOTION 提示：取消？合并？更简单的方法？象限法则 慎用物质奖励 □所提供的奖励并不是人们所珍视的东西 □奖励也可能会转变成惩罚 □奖励可能会让关系变质 □奖励忽略了行为背后的原因 □奖励会让工作变得不择手段 □内部激励外部化 DEVOTION 物质奖励只会在有限的情况下产生激励作