半年度培训计划表.doc

年度培训计划表 填写说明:①此表由学院填写 ②当培训计划未按月完成时，请填写原因和对策 ③ 年度计划表修改时请用红笔④为扩大知识共享，外训人员回厂后必须转授学习内容(学院实施监督)。 ⑤为节省成本，凡同一个课程需要进行两次以上的培训，高阶主管人员由外聘讲师授课，中基层人员由内部讲师转授。 序号 时间 月 培训主题(课程名称) 参加 对象 人数 人 时 数 时 批次 地 点 对应划“√” 讲师资源 （对应划“√”） 效果评 估等级 月底追踪 （对应划“√”或注明原因） 光盘 书籍 内 部 讲 师 外 聘 讲 师 内 训 外 训 一 级 二 级 三 级 已 完 成 未完成 原 因 对策 放 弃 改期至 哪月 1 7月 《班组长管理能力提升》 生产管理中心班组长以上主管、质量管理中心全员 50 14 1 √ √ √ √ √ 2 《生产成本控制》 公司经理级以上主管 40 7 1 √ √ √ √ √ 3 《产品专业知识特训》 国际业务中心、国内业务中心业务员 50 15 1 √ √ √ √ 4 《经销商培训》 经销商 3 1 √ √ √ 5 《TTT内部讲师特训》 公司班组长以上人员 报名内部讲师团人员 80 16/6 2 √ √ √ √ 6 8 月 《目标管理与绩效管理》 公司班组长以上人员 企业管理中心全员 80 7/3 2 √ √ √ √ √ 7 《有效招聘体系建设》 人力资源部全员 3/4 7 1 √ √ √ 8 《经济合同与相关法律》 经理以上人员 国际业务中心人员 国内业务中心全员 80 7 1 √ √ √ √ 序号 时间 月 培训主题(课程名称) 参加 对象 人数 人 时 数 时 批次 地 点 对应划“√” 培训方式与讲师 （对应划“√”） 效果评 估等级 月底追踪 （对应划“√”或注明原因） 光盘 书籍 听课 内 训 外 训 内部 讲师 外 聘 讲 师 一 级 二 级 三 级 已 完 成 未完成 原 因 对策 放 弃 改期至 哪月 9 8月 《项目管理》 公司科长级以上主管 信息管理中心全员 50 7 1 √ √ √ √ √ 10 《团队建设—拓展》 生产管理中心班组长以上人员、其他部门全员 200 14 3 √ √ √ √ 11 《细节决定一切》 班组长以上人员 200 7 2 √ √ √ √ √ 12 《创新思维》 研发中心全员 企业管理中心全员 60 7 1 √ √ √ √ 13 《广告策划与公关管理》 品牌管理中心 10 7 1 √ √ √ √ 14 《供应商管理》 采购部 3~5 6 √ √ √ √ 15 《打造高执行力》 公司全员 800 7/3 10 √ √ √ √ √ 16 《如何推广FMEA》 品质管理中心 生产管理中心经理以上人员 6 7 1 √ √ √ √ √ 17 《降低采购成本、采购技巧》 采购部 1~3 7 1 √ √ √ √ 序号 时间 月 培训主题(课程名称) 参加 对象 人数 人 时 数 时 批次 地 点 对应划“√” 培训方式与讲师 （对应划“√”） 效果评 估等级 月底追踪 （对应划“√”或注明原因） 光盘 书籍 听课 内 训 外 训 内部 讲师 外 聘 讲 师 一 级 二 级 三 级 已 完 成 未完成 原 因 对策 放 弃 改期至 哪月 18 9月 《有效沟通技巧》 机台长以上人员 信息管理中心全员 有兴趣者 300 7/3 3 √ √ √ √ √ 19 《TQM管理》 机台长以上人员 有兴趣者 300 7/3 3 √ √ √ √ √ 20 《市场分析与调研》 品牌管理中心 10 7 1 √ √ √ √ 21 《消费者研究》 品牌管理中心 10 7 1 √ √ √ √ 22 《企业文化建设》 班组长以上人员 文化