神马集团内部资料—战略-08 action plan-0220.doc

战略实施计划的制定 范围 公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程 控制目标 确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的落实到神马集团各部门 确保实施计划可操作性以及各实施部门对于计划制定的充分参与和认同 主要控制点 项目小组组长审核战略实施计划表完整性和可行性 战略管理委员会审阅战略实施计划表，并出具指导意见 董事会审阅战略实施计划，通过后由董事长签字下发 特定政策 战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下五个因素： 须为每个行动步骤设定明确的起始时间 须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度 对不同的战略目标，须制定详尽的行动步骤 须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标 须明确各行动步骤的负责人 由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初步讨论确定行动方案及相应负责部门 制定保障战略计划落实的各项转变促成措施在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策 战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002 步骤 涉及部门 步骤说明 各部门和战略管理部 集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤的主要负责部门、协同部门和需达成的目标及初步时间安排，形成会议纪要