浅析建设广电网络工程项目管理系统的意义和实施内容.pdfVIP

／：=蛰蔑跏 CC鳓叱抛 CCBN2012论文集 浅析建设广电网络工程项目管理系统的意义与实施内容 珠海市中广电信息技术有限公司 彭晖 摘要：有线电视网络工程项目，是有线电视业务实现的基础。随着三网融合的不断推进，有 线电视运营商必须面对着激烈的市场竞争，因此需要尽快形成以项目管理为核心的企业集约 经营管理模式。通过软件系统辅助工程建设管理人员解决在有线电视基础网络建设过程中存 在的项目数量多而零散，涉及协作部门多、环节多，业务部门工期要求急，市场拓展与网络 建设信息不对称等问题。 关键词：项目管理软件管理手段广电网络工程项目 引言 有线电视网络工程项目，是有线电视业务实现的基础。项目的主要管理和实施主要由工 程部来完成。随着三网融合的不断推进，有线电视运营商必须面对着激烈的市场竞争，因此 需要尽快提高工程的建设能力和交付质量，为业务运营提供强有力的支撑能力。在有线电视 基础网络建设过程中存在的项目数量多而零散，涉及协作部门多、环节多，业务部门工期要 求急，市场拓展与网络建设信息不对称等问题。传统的广电工程管理过程都经纸件人工进行 流转，效率较低，也无法进行有效的管理。因此，需要依靠先进的管理系统进行管理，提高 生产效率。 进入新的世纪以来，工程项目管理系统的建设已经成为了工程建设企业经营发展的利 器，国内一些大型的广电运营商如深圳天威、厦门广电已经开始利用信息化技术、先进的项 目管理思想和贴身的软件定制服务来提高企业的竞争力和改善企业管理水平。 作为广电业 务实现的基础项目，广电网络工程项目管理必须从管理思想上创新引入现代知识型项目管理 思想，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，并通过软件技术手段将这些管理思想融入 软件应用系统中。构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主线的全员参与、 多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。系统集成了项目报批、计划编制、设计、施 工、验收、结算、器材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进度控 制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面的控制、管理和协调。 动态反馈工程项目的进展状态，解决在实施过程中经常引起的信息不及时、项目延期、费用 增加等问题。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，提高项目管理 人员的工作效率，真正实现工程部的业务自动化；帮助管理者对项目进行实时控制、进度预 测和风险分析，为项目决策提供科学依据。为基于有线电视网的业务发展提供强有力的支撑， 提高有线电视业务的市场竞争力。 1项目管理系统应用效益分析 1．1高效的强矩阵项目管理模式 与以往建立在手工管理、纸质流程的二维项目管理模式相比。系统通过建立规范化的管 理网络、流程化的管理制度、标准化的管理行为和强而有力的有线电视网络建设执行体系构 建了全新的三维企业项目管理模式。 140 ，．-≮釜警‰． CCBN2012论文集 CCBH嘲 三丝啦墼二亟且筐堡撞自4槿毡 三壁曲垒些墨堑旦筐墨控趔 产熙震坐j|一 目，；、 标、。 翳蠹襄噬 iii三圣。 萋 一一 一 两一 嫂 项目经理尽捌翩蜩喇曼幛小以满足项目目标 在—个很广的糖内持续的崆窿l哽 主圉洳拣进富髓列寸1：明疆等旺 橱甄目组合中所有组合聚台后的总崩卿玫 来旺 聚焦璐蛰寸的产出物以满足项目成懒9 聚焦刮猷玎盘业决策的价值睫升 项目经理管理|竟托人威耵龟【哳目成员 可能尉鲺睇】协滹自韩睡中的鲴翱Ⅱ晁工 通过砌跚味鹂鼬拨整个团队蚓亍动昔