现代物流采购 第2版 教学课件 潘波 现代物流采购教案第五部分.pdfVIP

课 时 授 课 计划 课时： 2 节 日期： 年 月 日 教学内容： 第七章第二节MRP采购技术 教学目的： 掌握MRP物流系统的运作及MRP采购的实施策略等重点知识 了解MRP采购方式和意义； 教学重点： MRP JIT 掌握 物流系统的运作及 采购的实施策略 教学难点： MRP JIT 掌握 物流系统的运作及 采购的实施策略 教学方法：讲授 教具：无 教学过程：1、课程导入 5 分 2 、MRP 物流系统的运作 25分 3、MRP 采购的实施策略 30分 4、MRP采购方式和意义 15分 5、小结 5分 JIT 复习导入： 采购技术的基本原理 第二节 MRP采购技术 一、MRP工作程序 1.以反映产品与零部件之间从属关系的物料清单表作为 MRP的基础。 2．按时间分段计算物料需求 3．MRP的实现需要企业全方位的支持和大量的企业数据 资料。 二、MRP发展 三、MRP采购管理 （一）采购作业管理 采购作业管理直接影响库存价值。 （二）采购作业管理的工作内容 1.货源调查和供应商评审。建立供应商档案记录有关信 息，其中包括：供应商代码、名称、地址、电话、联系 人；商品名称规格、供方物料代码；价格、批量要求、 折扣、付款条件、货币种类；发货地点、运输方式；供 应商信誉记录:按时交货情况、质量及售后服务情况；供 应商技术水平、设备和能力。 2.查询档案记录，选择适当的供应商，并就商品价格、 技术和质量条件进行洽谈。 3.核准并下达采购订单。 4.采购订单跟踪。抽检货品质量、控制进度、安排运输。 5.到货验收入库。验收报告登录、库存事务处理、退货、 退款、补充货品、返工处理。 6.采购订单完成。费用结算，费用差异分析，供应商评 价并登录，维护采购提前期数据,维护订货批量调整因 素。 （三）采购计划法 按现代企业的经营观点,企业与供应商的关系不再 是讨价还价的关系,而是一种合作伙伴关系，双方建立比 较长期的供求协定，互惠互利，按照滚动计划的方法， 近期的采购条件比较具体详细，远期的条件可以比较笼 统。但有一个控制范围，把长期协定(半年至一年)和短 期合同(月)结合起来，一次签约，分期供货。这就是所 谓采购计划法或称供应商调度。 使用MRP，能很容易地向供应商提供一份六个月到一 年的采购计划。而且，在MRP环境下，定期更新这些计 划从而保持这些计划的有效性也是不成问题的。一份供 应商计划可以在最初的一个月以周为时区，其数量已经 确定。供应商要确保每周提供这些材料。第二个月仍以 周为时区，其数量还可以有细微的调整，但不能取消。 对任何取消物料需求的计划改变，供应商将不承担所造 成的损失。以后的四个时区按月表示，每个月包括四周。 在这些时区内，采购员仅要求供应商确认有能够满足采 购需求的物料和能力。这份逐步按周展开的计划可以看 作一个采购订单的发放计划，采购订单是一份合同连同 执行合同的计划。合同不需频繁改变，计划至少按周检 查以保持与实际的需求一致。如果使用这种方法来处理 和供应商之间的业务联系，那么，当供应商声明提前期 从六周增加到八周时，则无须向供应商提供新的信息。 因为已经提供了六个月甚至更长的采购计划了。 小结 课 时 授 课 计划 课时： 2 节 日期： 年 月