现代物流管理概论 （翟学智）教学课件 第12章 物流组织.pdfVIP

第12章 物流组织 第12章 物流组织 第1节 概述 第2节 物流组织的类型 第1节 概述 第1节 概述  1、物流组织的发展  物流组织经历了由小到大、由简到繁，由机械到有机的发展 进程 。  三个时期：  （1）萌芽期（ 20世纪70年代初期 ）  组织结构还很不完善，企业主要是通过对一些功能性活动 （如运输、搬运、仓储等）进行小范围的分组和集合来实施 管理。  （2）形成期（ 20世纪80年代后期 ）  物流活动全面一体化阶段。适时管理、快速反应、资源共享 成为主要的管理理念。  （3）发展期（开始于20世纪90年代）  供应链管理思想主导的时期。 2、物流组织的影响因素   （1）环境  快速反应市场，提高企业的适应性，组织结构朝着弹性化 或有机化的方向改组其组织结构 。  （2）战略  不同的战略要求开展不同的业务和管理部门的设计；战略 重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的 改变。  （3）技术  扁平化；全球化；柔性化。  （4）企业规模和成长阶段  企业在不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。 3、物流组织管理的原则   （1）市场导向原则  物流企业必须依据市场需求的变化，以满足顾客需要为中心， 设计和调整组织结构，以便有效地实现其经营的目标。  （2）适应性原则  企业必须要对变化的市场做出快速的反应，设计合理的组织 结构，采用适当的技术手段，提供及时、便捷的服务。  （3）比较利益原则  物流企业建立何种规模、何种类型的组织结构，要考虑可行 性的问题。  （4）效率原则  系统思想 ；扁平化 ；流程思想 ；电子商务 。 第2节 物流组织的类型 第2节 物流组织的类型  1、依附型组织结构  （1）职能型组织结构  职能型组织结构是将物流、生产、销售、财务等活动都看成 企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营 层决策，由决策层统一指挥。  （2）事业部型组织结构  物流作为产品事业部的职能部门。  （3）分公司型组织结构  打破事业部的界限，将原来分散于各个事业部的物流活动或 部门集中起来，实行某些职能管理活动的统一化和集中性管 理，以实现既在横向上集中了各事业部的物流管理，又在纵 向上统括了购买、生产、销售等伴随企业经营行为而发生的 物流活动的目的。 2、独立型组织结构  （1）股份有限公司  独立的物流企业，这些企业以较为完善的公司治理结构，采 用股份有限公司的形式，为社会的各种机构或个人提高物流 服务 。  （2）物流子公司  物流子公司属于集团型组织结构，即物流企业作为企业集团 的一个子公司存在。 （子公司的形式多种多样）  （3）网络型组织结构  网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一 种新型组织结构。也称虚拟组织。  网络型结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建 立和维持为基础，依靠外部 机构进行制造、销售或其他重要 业务经营活动的组织形式。  其指导思想是劣势职能社会化。