现代物流基础第一、三单元教学课件 现代物流基础第三单元教案2.pdfVIP

NO. 2 2 第三单元第 个教案 课题 3.2 供应物流 课型 新授 1. 供应物流与采购物流的区分 2. 供应物流的概念 知识点 3. MRP——物料需求计划 4. 物料供应计划 重点 供应物流的概念 MRP——物料需求计划 物料供应计划 难点 MRP——物料需求计划 物料供应计划 教具资料 多媒体电教室 教学教法 讲授 图（文）表演示 启发 比较分析 时 间 教学环节 教 学内 容 、方法 分 配 组织教学 检查出勤率和机器设备 复习提 1．什么是企业物流？ 2 ．简述企业物流合理化的意义。 问 3．企业物流合理化的途径有哪些？ 新授： 3.2 供应物流 一、供应物流与采购物流的区分 讲授 @比较分析法 过去，企业划分采购物流与供应物流的依据，是以厂区本身对内、对外的工作流程来划 分的，也就是说，把供应商运送物料到厂内仓库称之为采购物流；而供应物流，是指企业完 成向外采购活动后，将生产所需物料从内部仓库取出搬运到各车间、工段或工作地的物流活 动。供应物流的目的是满足各生产工艺阶段对原材料、零部件、燃料和辅助材料等的需求。 随着采购供应一体化和第三方物流分工专业化的发展，采购物流直接扩展到企业车间、 工段等。即生产所需物料可以直接从供应商仓库（货场）送到生产第一线，即是使采购物流 与供应物流合二为一。但不少企业习惯将位于生产物流前端的物流活动统称为供应物流。供 应物流包括确定物料的需求数量、采购、运输、流通加工、装卸、搬运和存储等物流活动。 二、供应物流的概念 @讲授、启发法： 供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之 间的实体流动；也就是物资生产者、持有者至使用者的物流。 供应物流的目标不仅要保证供应，而且还要以最少的消耗、最低的成本和最大的保证程 现代物流基础电子教案 时 间 教学环节