现代物流管理概论 （翟学智）教学课件 第13章 物流企业基础管理.pdfVIP

第13章 物流企业基础管理工作 第13章 物流企业基础管理工作 第1节 概述 第2节 规章制度 第3节 定额工作 第4节 物流标准化工作 第5节 物流计量工作 第6节 物流信息工作 第7节 员工培训 第8节 强化物流企业基础管理工作 第1节 概述 第1节 概述  1、含义  为实现企业的经营目标和有效地进行各项管理管理活动，提 供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。  2、特征  科学性  全面性  经常性  系统性  可变性  3、内容  规章制度；定额工作；标准化；  计量工作；信息工作；员工培训 第2节 规章制度 第2节 规章制度  1、含义  规章制度就是对人们在共同劳动中应当执行的工作职责、工作 程序、工作方法等作出的文字规定。它具有法定性和一定的强 制性，要求企业全体成员严格地遵守和执行。 2、作用  （1）管理的客观要求  共同劳动的规模越大，分工协作关系越复杂，规章制度也就更 为必要。  （2）有效的激励手段  通过强调消极的行为，将员工的行为表现引向积极的方向 3、内容  （1）基本制度  规章制度中的基本制度是指企业中带有根本性的制度，如公 司制企业中的产权制度组织制度等。  （2）工作制度  对企业各项专业管理工作内容、程序、方法和要求的规定。  （3）责任制度  责任制度是规定企业内部各级组织、各类人员在其工作范围 内应负的责任和应有的权力。 第3节 定额工作 第3节 定额工作  1、含义  定额是企业在一定的生产和技术组织条件下，为合理利用人 力、物力、财力所规定的消耗标准、占用标准。  定额工作是指对各类技术、经济 定额的制定、执行、修订 和管理工作。 2、内容  劳动定额  物资定额  设备定额  生产组织定额  资金占用定额  费用控制定额 3、定额工作的管理原则  （1）合理性原则  合理性原则是指定额的制定一定要立足于客观现实，并与实 际情况相一致，即定额的制定既不能过高亦不能过低。  （2）科学性原则  定额的制定方法的科学性  （3）规范化原则  规范化的管理需要制度的保证  （4）适应性原则  不断地根据实际情况的变化，修订和完善定额，以保证制定 的定额与客观现实相互协调一致。 第4节 物流标准化工作 第4节 物流标准化工作  1、含义  标准是对重复出现的事物和概念所作的统一规定，它以科学、 技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致， 由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和 依据。  标准化是指为了达到预期效果，从标准的制定、贯彻、评价 到不断深化、系统化和完善化的过程。标准化是一个活动过 程，主要是制定标准、贯彻标准、评价和修订标准的过程。 2、物流标准化工作的内容  （1）技术标准  物流基础标准  各个分系统中的技术标准  （2）工作标准  各岗位的职责及权限范围；完成各项任务的程序和方法以及 与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚 方法；物流设施、建筑的检查验收规范；吊钩、索具使用、 放置规定；货车和配送车辆运行时刻 表、运行速度限制以 及异常情况的处理方法等。  （3）作业标准  物流设备运行标准，作业程序、作业要求等标准。 第5节 物流计量工作 第5节 物流计量工作  1、计量工作的内容  计量技术  计量技术是指计量方面的技术研究和应用,主要是研究计量 标准及测量方法、测量手段和数据误差的分析与处理。  计量管理  计量管理是指对企业计量实行技术、经济、法制、行政和组 织的管理。 2、计量工作的任务  （1）基本任务  统一实行国家计量单位，保证所使用的计量器具和仪器仪 表的量值准确可靠，以达到为企业管理活动服务的目的。  （2）具体任务  执行法定汁量单位，避免多种单位制引起的混乱、浪费和 不必要的换算 。  建立计量标准，满足计量测试的需要。  建立健全计量机构，配备