强化职工道德建设+提高矿区文明程度.pdfVIP

· · 322 煤炭经济管理新论(第8辑) 强化职工道德建设 提高矿区文明程度 邹长新 吕光明 辛成会 李4力 (新汶矿业集团万祥矿业公司潘西煤矿 山东莱芜271107) ’摘要 本文主要介绍新汶矿业集团万祥矿业公司的矿区道德建设现状，以家庭美德 建设为突破口，强化职工道德建设，提高矿区文明程度，为企业稳定发展提供强有力的保障。 关键词‘家庭美德 道德建设 文明程度 一、强化领导。三线管理。突出长期性 家庭是社会的细胞。家庭美德是道德建设中最基本、最普遍，与每个人关系最密切的行 为准则，它涵盖了夫妻、长幼、邻里之间的关系。正确对待和处理家庭问题，共同培养和发展 夫妻爱情、长幼亲情、邻里友情，不仅关系到每个家庭的美满幸福，也有利于矿区的稳定和谐 及健康发展。万祥公司潘西社区职工家属一万多人，居住比较集中，且人口密度大。由于地 理位置等原因，虽然民风比较淳朴，但对外联络、接触面不够广泛，人们的思想观念更新较 慢。针对这一现状，我们按照集团公司企业文化建设年的要求，在倡导“三德”教育的基础 上，首先从家庭美德教育人手，转变观念，解放思想，积极创建新型的文明矿区。为把这项工 作长期地抓实、抓好、抓出成效，从实践“三个代表”的高度，充分认识加强家庭美德建设的重 大意义，成立了以经理、书记任组长的家庭美德建设领导小组，下设专门的办公室，负责全公 司家庭美德建设规划的制定、宣传、实施、考核，各单位、各部门按照公司的统一部署有计划、 有步骤地组织实施。根据家庭美德建设的特点，我们构建了三条线创建家庭美德体系：一条 是宣传线，以党群部门为主，重点负责家庭美德的宣传教育；一条是监督线，以人力资源、纪 委、公安、调度室、安监处、计生办为主，重点负责家庭美德建设工作的监督检查；一条是考核 线，以物业处居委会、离退休管理站为主，重点负责家庭美德建设的考核。三条线既目标一 致，又分工不同；既各负其责，又相互配合，使家庭美德建设做到了有人抓、有人管，形成了齐 抓共管的立体网络。为使家庭美德建设健康发展，首先把《纲要》印刷成册，下发到单位和职 工群众手中，制定了干部职工学习计划，划分专题，划分层次，根据不同对象的特点，有针对 性地对职工进行学习宣传。还编印下发了职工《家庭美德二十条》，举办了家庭美德培训班， 制定了《家庭文明公约》，使家庭美德建设沿着健康的轨道不断发展。 家庭美德建设是一项系统工程，良好道德习惯的养成是一个长期、渐进的过程。因此， 我们突出了家庭美德建设的长期性。首先，制订规划、措施、目标、办法立足长远；在实施过 程中，做到了“长流水，不断线”，持之以恒。其次，考核措施突出长期性。成立了固定的长期 的考核机构，建立了长期的考核机制，制定了长期的考核办法，防止虎头蛇尾，半途而废现 象，确保了活动的顺利实施。第三，开展活动突出长期性。结合“双爱一争”这条主线，把各 煤炭经济管理新论(第8辑) ·323· 类活动贯穿子道德建设的始终，与企业改革发展同步推进。 =、抓好载体。人人参与，注重广泛性 以活动为载体，吸引职工群众普遍参与，是加强家庭美德建设的重要途径。党政联合下 发了《关于开展星级文明户活动的意见》，成立了以纪委书记、工会主席、经营副经理任组长 的活动领导小组，从“遵纪守法好，家庭风气好，邻里团结好，家庭卫生好，计划生育好，安全 生产好”等六个方面，制定了星级文明户评选条件。为使职工家属投入到这项活动中，形成 全员参与的良好局面，我们重点从三个方面人手。一是学习标准。我们把星级文明户的评 选条件做成喷绘图板，悬挂在人员比较集中的地方，使评选条件做到家喻户晓，老幼皆知。 同时，把星级文明户评选条件全部进行量化，按百分制每月一考核，半年一汇总，年底根据每 月考核结果，在文明家庭的基础上，按照居住户5％的比例评定出星级文明户，并由公司领 导和有关部门亲自为星级文明户挂星级牌匾；年总平均分低于80分的，提出警告并亮黄牌； 对造成重大不良影响、触犯法律和严重违反矿山纪律的亮红牌，取消星级文明户资格。二是 活动广泛。家庭美德建设关系到每个家庭、每个人，是一个庞大而系统的社会工程，渗透到 每个人的El常工作、思想、行为当中。为此，我们全方位、多层次、多侧面地开展活动，做到了 月有活动、季有特点