【课件】人力资源规划(ppt 32).pptVIP

* * 企业高层管理者的就业计划 企业高层人员包括技术人员和管理人员 高层人员始终处于短缺状态 解决的主要方法有： 管理者清单法 接替计划，首先从内部考虑。 列入培养计划 岗位轮换 学习培训 兼任副职 开拓新的事业 外部引进 人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。 * * 从人力资源规划的定义看，它包含4个方面的含义： 1 规划的根据：企业的未来发展和环境变化 2 规划的目的：实现企业的目标 3 规划的内容：需求预测和现状分析 4 规划的实现：人力资源进出途径安排 打个比方，企业是一个人力资源蓄水池，人力资源是蓄水池中的水，人力资源规划这就企业这个蓄水池进出端的开关。 开关的调节，围绕上述4个方面开展。所以，要研究如何开展企业人力资源规划，就是要做好上述4个方面的工作。 * * * * 职位分析，鼓励应聘者应聘相应的职位，进行必要的筛选。 人力资源供给刚性存在的原因在于：员工的某些特征无法改变，如年龄、性格；对于一定技能的人员供给存在短缺 人力资源需求刚性存在的原因在于：企业对市场的控制性低；企业组织结构、技术结构需要一定的稳定性，他们的变化是一个相对稳定的渐进过程。 * * * 协调企业战略与人力资源战略、人力资源计划三者之间关系，James Walker建议的步骤： 1 确定企业的哲学——企业的目的是什么？ 2 审视环境条件——企业面临什么挑战和机会？ 3 考察企业的优势与弱点——在未来，哪些因素会有利于或不利与其业的未来？ 4 确定目标——企业期望达到什么样的回报以及在什么时候获得这些回报？ 5 确定战略——为了达到企业的目标，应该采取什么样的行动？ * * 一个企业需要不断寻求自己的使命，使之成为激励员工的动力。 经营者须经常自问的几个问题： 我们的使命是什么？我们的价值观是什么？谁是我们的客户？ 客户的认识价值是什么？我们的绝对优势在哪里？我们能做什么？ 我们面临的机遇、挑战和新科技是什么？如何最好地发挥我们的能力？ 如何做好组织工作？我们的具体目标是什么？ 如何跟踪结果？变革的范围、幅度和]频率如何？ 尊重员工就是节约成本。 * * 从更高层次讲，企业战略——人力资源战略——人力资源规划——招聘、裁员计划 * * * 当然，也有企业是根据人才决定企业发展的。 * * * * * * * * * 保密成为以大问题，否则，将引起法律纠纷。 * * * * * 人力资源规划 人力资源管理与开发系列讲座 什么是企业人力资源规划？ 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 影响企业人力资源规划的因素 企业人力资源规划的前提性工作 企业的未来发展和环境变化 企业面临的挑战及未来人力资源管理 我国企业人力资源管理的现状 企业现有人力资源分析 企业人力资源规划工作的内容 1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。 人力资源规划的内容 计划内容 目标 政策 步骤 预算 总体规划 数量、素质、结构、绩效、满意度 扩大、收缩、稳定、改革 时间安排 资金安排 人员补充计划 类型、数量、结构、绩效的改善等 人员标准、来源、起点待遇 广告、考试、录用 人员使用计划 部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换范围及