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冶金经济与管理
文章编号:1002—1779(2010)02—0021—03
蒂森克虏伯钢铁股份公司的经营实践研究
口 袁宇峰
摘 要:从蒂森克虏伯钢铁股份公司的经营现状 、经营战略和 目标 、经营实践等方面,对蒂森克虏们
钢铁股份公 的经营状况进行阐述
关键词 :蒂森克虏们;钢铁;经营;实践
中图分类号 :F272.3 文献标识码:A
一 、 蒂森克虏伯钢铁股份公司概况 要供应商,在激光拼焊板产品和涂层技术领域居世界领
蒂森克虏伯钢铁股份公司(以下简称TK钢铁)是蒂 先地位。TK钢铁所属子公司的下游~JIJ-E业务在其价值
森克虏伯集团的子公司,2008年粗钢产量1590万t,位居 链中发挥着非常重要的作用。截止2008年9月30日,TK
世界第l8位。TK钢铁是全球高附加值碳钢扁平材的主 钢铁组织结构如图1所示。
注:从2009年 10月 1H起,钢铁部 、小锈钢部和服务部合并为新的材料部。
图1TK钢铁组织结构
二、蒂森克虏伯钢铁股份公司的经营实践 新方面的领先地位。
蒂森克虏伯集团的业务已形成多元化格局,其钢铁 (2)经营目标。
业务独具特色,具备提供材料解决方案、特殊产品加¨l和 加强和扩大高级板材的市场地位,实现企业价值的
给予全面服务的能力。 可持续增长,即未来盈利的不断增长。
1.经营战略和经营 目标 2.高附加值产品结构差异化策略保证稳定客户源
(1)经营战略。 TK钢铁产品差异化战略在于其不仅是钢铁材料的
继续保持高附加值碳钢扁平材主导供应商的地位, 提供商,而且还是面向客户需求的钢铁材料系统服务及
以巴西和北美市场的投资为关键因素进行全球扩张;巩 解决方案的提供商,差异化是基于其独有的专门技术。
固在欧洲核心市场的地位。具体为:①以高附加值碳钢 例如,TK钢铁将新材料、涂层方法与新的部件设计结合
扁平材为主,在欧洲市场力争做到行业第二(安赛乐一米 在一起提供给钢材用户,按照顾客需求将钢材加工汽车
塔尔第一);②通过巴西钢厂提供的高性价比产品挺进北 零部件等。TK钢铁这种针对特定客户提供高附加值产
美 自由贸易区;③进一步巩固和加强产品和工艺技术创 品的商业运作模式(即在钢铁业务基础上提供加工等产
一 2l一
2010年第2期
品增值服务)在欧洲市场取得了成功,为其可持续经营奠 TK将赫施一霍恩林堡(HoeschHohenlimburg)公司专
定了坚实的基础。 用型钢生产业务出售给意大利CALVI集团,剥离了最后
3.经营结构最佳化 一 个长材企业。
(1)复合板业务重构。 4.开拓全球市场
2006年以来,TK钢铁投入1.344L欧元对复合板业务 TK钢铁在欧洲核心市场实现了其90%的销售份
进行了大规模的重构,以加强复合板在欧洲核心市场的 额,未来几年,TK将投资70多亿欧元,致力于开拓国
生产和研发。例如,TK将复合板生产集中在Eichen和奥 际市场。TK钢铁的增长战略是将在国际市场的钢材
尔登堡(Oldenburg),使其复合板生产部门可以更好地将 发货量由1400万ta/提升到2000万ta/。实现这一目
主要目标放在其核心的西欧市场;在匈牙利建设新的项 标有3个核心步骤:①在巴西新建年产500万t的板坯
目,开拓东欧市场;在法国,将Sofedit厂的分厂由9个缩 厂;②在美国新建钢材加
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